empreendedorismo - Anje

Empreendedorismo
2. Concepção de uma proposta de declaração da visão da empresa
• Para explorar de forma adequada a visão tácita do líder, é preciso explicitá-la
• Deve representar a imagem desejada do futuro da organização
• Deve ser credível
• Deve ser apelativa a todos os stakeholders da empresa
• Alternativas:
o Declaração pessoal – o líder prepara um resumo das ideias que tem do projecto e apresenta-o
para ser discutido numa reunião da Equipa de Desenvolvimento Estratégico
o Declaração partilhada – com base nas contribuições de cada membro da equipa
• Nesta fase, não é mais do que um conjunto de ideias, que culminará num rascunho
3. Análise da situação actual: Utilizando ferramentas adequadas de diagnóstico, identificar aspectos da
empresa/ambiente que expliquem o seu actual posicionamento estratégico – fraquezas e ameaças,
forças e oportunidades
• Identificação de qualquer aspecto da empresa no qual é possível introduzir melhorias, por via da
definição e implementação de um plano de acção adequado
• Determinação da importância relativa e urgência de mudança de cada aspecto
• Apresentação de propostas de acções de melhoria
• É um processo de aprendizagem, que procura explicitar todo o conhecimento existente na empresa
4. Declaração da Visão e desenho estratégico: uma vez levado a cabo o processo de análise e proposta
de acção como processo de aprendizagem, já se adquiriu o conhecimento suficiente para se saber o que
se quer ser no futuro. É o momento de fazer a Declaração Definitiva da Visão, e de sintetizar as acções
de melhoria decididas na fase anterior
• Concretização da Visão de empresa: de rascunho a declaração comunicada a todos os stakeholders
• Desenho da Estratégia
o Agrupamento das acções de melhoria propostas na concepção prévia, para criar os Programas
Estratégicos provisórios (desenvolvidos por Equipas de Desenvolvimento Operacional - EDO)
o Ampliação dos Programas com novas acções estratégicas de acordo com a Visão – ter em conta
o gap de competências e a tipologia das acções de melhoria propostas
5. Elaboração da Estratégia: O Plano Director
• Definição e formalização dos Programas Estratégicos definitivos, que em conjunto formarão o Plano
Director
• Equipas de Desenvolvimento Operacional desenvolvem cada Programa Estratégico como um conjunto
de planos de acção
• Equipas de implementação: pequenas equipas de trabalho lideradas por um membro das EDO que
detalham os planos de acção e lhes associam acções concretas
6. Implementação e acompanhamento
• A partir do Plano Director, criação de Plano Operacional Anual
• Instrumento de gestão, ferramenta de liderança
• Como documento de acompanhamento e controlo, constitui um elemento de aprendizagem
organizativa contínua
• Importância da combinação da mudança planeada com a mudança emergente
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