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Empreendedorismo Selecção e liderança de uma equipa Objectivos No final deste capítulo o formando deverá ser capaz de: • Distinguir o líder do gestor CAPÍTULO 5 • Reconhecer a importância do líder dentro da organização • Avaliar o papel de uma comunicação eficaz no sucesso da estratégia • Demonstrar como se lidera eficazmente uma equipa de colaboradores • Identificar formas de aumentar os níveis de confiança da equipa • Explicar como incrementar o intra-<strong>empreendedorismo</strong> numa Organização • Reproduzir o Método de Selecção Estratégica da Equipa Dirigente • Enumerar as funções de uma equipa de Alta Direcção
Empreendedorismo Introdução A realidade actual que leva as empresas a mudanças constantes, à necessidade de motivação dos colaboradores e uma forte orientação para o cliente exige líderes fortes e criativos. O líder actual tem que inspirar os seus funcionários, criar empatia com clientes e relações de confiança com parceiros e fornecedores. Existe a convicção, entre muitos executivos, de que liderar é essencialmente uma questão de senso comum e que basta possuir esta virtude para assegurar a direcção com êxito de pessoas. É claro que o senso comum é de extrema utilidade, é mesmo vital, para o desempenho bem sucedido em qualquer actividade. Contudo não é suficiente. Tal como não o são, as qualidades naturais do empresário. A direcção é antes de mais uma arte, que deve ser aperfeiçoada e desenvolvida através das técnicas mais adequadas. Autoridade, influência e poder De onde vem o poder do líder? Entendendo autoridade como o direito de decidir, de dirigir outros na execução das tarefas ou desempenho de certos deveres, tendo em vista a prossecução dos objectivos da organização e influência como a capacidade de alterar o comportamento de alguém, o poder é a capacidade de exercer influência. Para que a autoridade formalmente atribuída a uma pessoa consiga influência sobre outras pessoas, é necessário que aquela tenha algum tipo de poder. As fontes de poder são: 1. Poder legítimo 2. Poder de recompensa 3. Poder coercivo 4. Poder de referência Sendo o poder legítimo o principal poder de um líder/gestor em resultado da sua posição na organização, este pode ser aumentado ou diminuído pelo poder de recompensar, de punir, de competência e de referência. Gestão vs Liderança Embora o líder muitas vezes se confunda com o gestor (por ser o empresário a desempenhar as duas funções) importa distinguir a essência das duas funções aqui em causa: 77
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