empreendedorismo - Anje

Empreendedorismo
de vender acções da empresa no âmbito dos seus planos de reforma, alegando que estava em curso uma
alteração administrativa. O fundo de pensões da Enron, que estava em grande parte investido em acções
da própria empresa, foi dizimado com o crash subsequente dessas acções na bolsa, reduzindo a zero as
poupanças de uma vida de trabalho de muitos dos empregados da empresa.
A declaração de Missão da Enron representa claramente um exemplo de cinismo, em nada reflectindo as
práticas efectivas da liderança da empresa.
2.4 Objectivos
Os objectivos são os resultados esperados da actividade da empresa. Ao contrário da missão, que é definida
de uma forma genérica, vaga e não quantificada, os objectivos devem ser explicitados de forma bastante
concreta.
Uma correcta definição de objectivos exige:
- Definição de prioridades de actuação e hierarquização dos objectivos
- Compatibilidade e consistência entre os diferentes objectivos propostos
- Mensurabilidade dos objectivos, um esforço de quantificação dos mesmos e identificação de formas de
controlar o seu cumprimento (identificação de indicadores)
- Clara calendarização dos objectivos
- Realismo na definição dos objectivos; podem (e devem) ser ambiciosos mas sempre atingíveis sob pena
de perderem toda a credibilidade
A definição de objectivos é de grande utilidade para a organização pois contribui para uma melhoria da
comunicação dentro da empresa e consequentemente para o aumento da motivação dos colaboradores,
desenvolve a coordenação das diversas actividades, desenvolve mecanismos de controlo e funciona como
pressão para que as coisas efectivamente aconteçam.
Contudo, os objectivos de cada um dos agentes ou grupo de agentes que interage com a empresa (sócios ou
accionistas, colaboradores, clientes, fornecedores, etc.) nem sempre são comuns, nem tão pouco facilmente
conciliáveis. Cabe ao líder definir prioridades e tentar conciliar os conflitos de interesses subjacentes à
diversidade de objectivos existente.
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