empreendedorismo - Anje

Empreendedorismo
é classificado em quatro tipos diferentes (Interrogação, Estrela, Vaca Leiteira e Cão) sendo, para cada um
deles, efectuadas recomendações genéricas sobre as estratégias a adaptar.
Missão: conjunto de valores, objectivos e intenções da organização.
Modelo das Cinco Forças (Michael E. Porter): modelo desenvolvido para estudar a envolvente externa da
empresa que procura avaliar a atractividade de determinado sector. Segundo este modelo, a atractividade de
um sector é medida pela ameaça de entrada de novos concorrentes, pelo poder negocial dos fornecedores,
pelo poder negocial dos clientes, pela pressão dos produtos substitutos e pela rivalidade existente no sector.
É o conjunto destas forças que determina o potencial de lucro.
Networking: desenvolvimento de contactos profissionais com o objectivo de estabelecer relações empresariais,
aumentar o conhecimento do mercado e da concorrência, alargar a base de potenciais clientes, etc.
Output: resultado final obtido no processo produtivo com a utilização dos diversos factores produtivos.
Outsourcing: forma de acrescentar valor a um negócio convertendo um centro de custos interno num serviço
externo através da subcontratação, permitindo a libertação dos gestores para concentrarem a sua atenção
nas áreas de negócio de elevada importância estratégica.
Pirâmide de Maslow ou das Necessidades (Abraham H. Maslow): hierarquiza as necessidades humanas
numa escala ascendente com o objectivo de compreender as motivações das pessoas.
Ponto crítico de vendas (break-even): quantidade de bens e/ou serviços que tem que ser vendida para
que o valor total das receitas iguale o total dos custos (fixos e variáveis) necessários à produção desse bem
ou serviço.
Porter, Michael: um dos maiores especialistas mundiais em estratégia. Entre as suas contribuições para
a gestão salienta-se o modelo de análise estrutural de indústrias, a noção de cadeia de valor e a teoria da
vantagem competitiva (para as empresas e para as nações).
Drucker, Peter: é provavelmente o maior guru da gestão. As suas teorias têm suportado, em grande medida,
o estudo da gestão nas últimas décadas. Drucker desenvolveu a teoria da gestão por objectivos, estudou o
papel do líder na organização e a focalização no cliente. Previu a era da Gestão do Conhecimento e analisou
o impacto das novas tecnologias no mundo empresarial. Nos últimos anos tem-se debruçado sobre as organizações
não lucrativas.
Registo da marca: forma de proteger legalmente palavras, nomes, símbolos, sons ou cores que distinguem
bens ou serviços.
Schumpeter, Joseph Alois: historiador da ciência económica, Shumpeter começou por formular uma teoria
sobre o ciclo comercial que baseava em três períodos de tempo: curto, médio e longo, atribuindo a cada um
deles diversas causas. Com base na contribuição das inovações tecnológicas, desenvolveu uma teoria sobre
crescimento económico e flutuações. Para Shumpeter, sem inovações tecnológicas as economias atingiriam
uma posição de desequilíbrio estável de fluxo circular de bens, sem crescimento líquido.
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