empreendedorismo - Anje

Empreendedorismo
Caso Semco
Um exemplo de flexibilidade organizativa
A Semco foi criada em 1953 por Antonio Curt Semler, no Brasil
A Semco em 1980:
1. Empresa com 100 empregados
2. Fabricava bombas hidráulicas para navios, gerando cerca de $4M/ano em receitas
3. Na iminência da bancarrota, incapaz de conseguir financiamento bancário
4. Em 1980, Ricardo Semler, então com 21 anos, junta-se à empresa do pai
5. Necessidades consensuais: profissionalizar e diversificar
6. Inicia-se um processo de alteração radical das práticas de gestão, liderado por Ricardo Semler, baseado
em 3 princípios-base: Gestão Partilhada, Distribuição de Lucros, Informação Transparente
A Semco em 2000:
1. De uma empresa industrial produtora de bombas hidráulicas, misturadores, aparelhos de ar condicionado
ou máquinas de lavar louça, transformou-se essencialmente numa empresa de serviços, facturando mais
de $200M/ano.
2. Mudança assumida como processo contínuo, instintivo e natural, não resultado de uma estratégia pré-
-definida
Princípios orientadores:
1. A importância de ser sempre uma start-up
a. De 6 em 6 meses, a Semco “fecha” e volta a reabrir
b. Todos os negócios são forçados a avaliar a sua continuidade: se o negócio não existisse, lançávamo-
-lo hoje?
c. Todos os funcionários se “demitem” e pedem para ser “re-contratados”
d. Os superiores são avaliados anonimamente pelos seus funcionários, e os resultados são publicados
2. Funcionários são tratados como “adultos responsáveis”
a. Não há escritórios ou secretárias destinadas, não existe departamento de recursos humanos, os
horários são livres, férias ficam ao critério de cada um, escolha do tipo de remuneração é livre. A
performance é a chave.
b. Cultura da responsabilização
3. O talento encontra o seu lugar
a. Pessoas têm liberdade para mudar
b. Líderes são escolhidos pelas próprias equipas
c. Taxa de rotação de funcionários (saídas da empresa) muito reduzida, cerca de 1%
4. Decisões tomadas abertamente e de forma rápida
a. Todos são incentivados a apresentar novas propostas (ex.: novas divisões em auto-gestão)
b. Combater a burocracia
c. Propostas avaliadas rapidamente em reuniões do Conselho, abertas a quem quiser assistir
d. Critérios únicos: produtos ou serviços de topo, de alto grau de complexidade (com barreiras de
entrada elevadas)
5. Política de parcerias levada ao extremo
a. Todos os novos negócios são sustentados em parcerias
i. Acesso a software especializado
ii. Incorporar experiência e know-how
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