empreendedorismo - Anje

Empreendedorismo
Introdução
A realidade actual que leva as empresas a mudanças constantes, à necessidade de motivação dos
colaboradores e uma forte orientação para o cliente exige líderes fortes e criativos. O líder actual tem
que inspirar os seus funcionários, criar empatia com clientes e relações de confiança com parceiros e
fornecedores.
Existe a convicção, entre muitos executivos, de que liderar é essencialmente uma questão de senso comum
e que basta possuir esta virtude para assegurar a direcção com êxito de pessoas. É claro que o senso
comum é de extrema utilidade, é mesmo vital, para o desempenho bem sucedido em qualquer actividade.
Contudo não é suficiente. Tal como não o são, as qualidades naturais do empresário.
A direcção é antes de mais uma arte, que deve ser aperfeiçoada e desenvolvida através das técnicas mais
adequadas.
Autoridade, influência e poder
De onde vem o poder do líder?
Entendendo autoridade como o direito de decidir, de dirigir outros na execução das tarefas ou desempenho
de certos deveres, tendo em vista a prossecução dos objectivos da organização e influência como a
capacidade de alterar o comportamento de alguém, o poder é a capacidade de exercer influência. Para que
a autoridade formalmente atribuída a uma pessoa consiga influência sobre outras pessoas, é necessário que
aquela tenha algum tipo de poder.
As fontes de poder são:
1. Poder legítimo
2. Poder de recompensa
3. Poder coercivo
4. Poder de referência
Sendo o poder legítimo o principal poder de um líder/gestor em resultado da sua posição na organização, este
pode ser aumentado ou diminuído pelo poder de recompensar, de punir, de competência e de referência.
Gestão vs Liderança
Embora o líder muitas vezes se confunda com o gestor (por ser o empresário a desempenhar as duas
funções) importa distinguir a essência das duas funções aqui em causa:
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