empreendedorismo - Anje

Empreendedorismo
Síntese
Os padrões do crescimento económico global alteraram-se significativamente nas últimas décadas.
Os recursos de tipo “intangível”, por oposição aos tradicionais “terra, trabalho e capital financeiro”,
emergiram como factores críticos de êxito para as empresas.
Esta realidade exige uma nova mentalidade empresarial, um novo paradigma que responda de forma
adequada aos desafios dos nossos dias. O grande repto dos gestores dos nossos dias é o de serem
capazes de gerir a mudança na empresa, no sentido de a adaptar às exigências dinâmicas do ambiente
que a rodeia. Qualquer que seja o nível de competitividade actual da empresa e qualquer que seja a
forma como é dirigida, a empresa deve estar sempre orientada para a mudança contínua.
A mudança organizacional é simultaneamente um processo controlado, guiado pela gestão (mudança
planeada), e um processo complexo e emergente, cujos contornos se vão delineando dinamicamente
(mudança emergente).
Conhecer as fases possíveis de um processo de gestão da mudança e os erros mais comuns
cometidos nestes processos ajudam o empresário a delinear mais correctamente o seu próprio plano
de mudança.
As questões emocionais jogam um papel importante nos processos de mudança, e as empresas não
devem ignorá-las, mas sim reconhecê-las e geri-las de forma adequada. Os líderes assumem neste
processo um papel determinante.
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