empreendedorismo - Anje

Empreendedorismo
O que é Organizar?
Organização empresarial
Podemos definir Gestão como o processo de optimização das contribuições humanas, materiais e financeiras
que permite alcançar os objectivos da organização.
Esta definição pressupõe a existência de uma organização, isto é, várias pessoas que desenvolvem uma
actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns, que seriam inatingíveis se as pessoas
trabalhassem isoladamente.
Cabe ao gestor (líder) assegurar que a pessoa certa, com as características certas, está no lugar certo na
altura certa, para que melhor sejam cumpridos os objectivos.
Assim, e ao contrário do que se poderia supor, a tarefa de organizar a empresa é contínua: não fica cumprida
com a criação da empresa ou do departamento, nem mesmo com a atribuição de funções a alguém recém-
-chegado à empresa.
Requisitos da Organização
Uma organização pressupõe a existência de:
1. Um fim comum: a organização persegue fins que devem ser comuns a todos os seus elementos
2. Um conjunto de recursos materiais e humanos: estes recursos são a “matéria-prima” da organização
3. Esforço conjugado que permita alcançar os objectivos traçados
4. Mecanismos de coordenação que permitam gerir as dependências e relações entre os diversos indivíduos
que compõem a organização bem como as funções por eles desempenhadas
Mas porque existe a necessidade de organizar?
Para que a empresa, como um todo, cumpra com os seus objectivos da forma mais eficiente e mais eficaz
é condição necessária que cada um dos seus elementos saiba exactamente qual o seu papel dentro da
estratégia e objectivos traçados. Só com uma clara e correcta definição das tarefas e responsabilidades,
cada colaborador poderá contribuir da melhor forma para o sucesso da empresa. Se isto não acontecer,
podem surgir “áreas cinzentas” ou “vazios” em actividades criticas na empresa
Fases do Processo Organizativo
1ª Identificar as actividades a realizar na empresa
Para que o processo de organização se possa iniciar têm que ser identificadas as tarefas necessárias à
obtenção dos objectivos traçados para a empresa. A hierarquização destas actividades bem como os
recursos afectos a cada uma são indispensáveis a uma correcta organização da empresa. Para que possa
identificar as actividades críticas na empresa (i.e., aquelas que acrescentam mais valor), o empreendedor
tem que conhecer as prioridades do seu negócio mas na perspectiva dos seus clientes. Só sabendo o que
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