empreendedorismo - Anje

Empreendedorismo
Construção de cenários
As decisões tomadas por um gestor situam-se sempre num ponto de um intervalo contínuo entre a certeza
e a incerteza.
Uma situação de risco ocorre quando existe um grau de incerteza em relação ao resultado de uma alternativa,
mas dispõe-se de informação suficiente para prever a probabilidade de que o resultado desejado venha ou
não a ser atingido.
O objectivo do decisor é, da forma menos demorada e dispendiosa, construir os vários cenários possíveis.
Para tal pode recorrer a vários métodos:
1. Programação linear
2. Filas de espera
3. Teoria dos jogos
4. Análise do risco
5. Árvores de decisões
6. Curvas de preferência, etc.
Factores condicionantes da tomada de decisão:
1. Tempo disponível para decidir
2. Natureza crítica do trabalho
3. Existência ou não de regulamentos escritos
4. Atitudes da empresa em relação ao processo de decisão
5. Quantidade de informação disponível
6. Capacidade do gestor como decisor
7. Criatividade e inovação do gestor
Tomada de decisões em grupo
A tomada de decisão não tem que ser necessariamente uma actividade individual. Pode ser uma
responsabilidade partilhada.
96