empreendedorismo - Anje

Empreendedorismo
as sugestões dos colaboradores e estando disponível para fazer os ajustamentos necessários ao bom
funcionamento da organização.
2. Não perder a perspectiva de médio e longo prazo: ao decidir uma estrutura para hoje, o líder não
pode perder de vista a sua visão para a empresa sob pena de que, no momento de a pôr a funcionar, a
estrutura possa já não corresponder aos desafios que tem que enfrentar.
3. Manter a estrutura simples: existe sempre a tentação de “sofisticar” demasiado a estrutura. Para evitar
que sejam criadas estruturas demasiado pesadas relativamente ao efectivo valor gerado pela empresa, o
empresário deve fazer um esforço para manter a estrutura no formato mais simples possível.
4. Apostar na cooperação: a melhor forma de crescer sem aumentar demasiado a estrutura é crescer em rede
(aproveitando as economias de escala). Estabelecendo parcerias conseguem-se aumentos importantes
de competitividade e especialização mantendo as vantagens da pequena dimensão (nomeadamente a
agilidade e flexibilidade).
5. Não condicionar a estrutura às pessoas: a escolha da estrutura deve ser feita com base na estratégia da
empresa, no seu contexto e sobretudo na sua capacidade para gerar valor. Não deve ficar condicionada
aos colaboradores de que dispõe num determinado momento, muito menos às relações informais que
se estabelecem entre eles (este é precisamente um dos grandes problemas das estruturas de muitas
empresas familiares).
6. Saber que não se pode agradar a todos: este é um princípio que nos deve orientar na vida e que se
aplica também à realidade empresarial. É responsabilidade do líder decidir com responsabilidade, justiça
e equidade… mesmo que isso não agrade a todos.
7. Não descurar o posicionamento institucional: o líder não pode apenas organizar para “dentro”, deve
pensar na estrutura tendo em conta a missão da sua empresa comunicada e percebida no exterior.
8. Não delegar a responsabilidade: cabe ao líder decidir qual o “desenho” mais adequado à sua empresa.
É sua responsabilidade e ninguém melhor do que o líder pode decidir qual a estrutura mais adequada.
Pode, e deve, no entanto, consultar-se com alguém que, estando fora da empresa (e portanto consiga
manter uma posição mais objectiva e imparcial) e que conheça o negócio, possa prestar ajuda num
momento tão critico na vida da organização.
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