empreendedorismo - Anje

Empreendedorismo
feiras celebram o TGIF (Thank God is Friday) e toda a empresa se reúne para cantar e comer. A Google é
flexível e generosa com os seus cérebros. Mas também exigente.
A estratégia
A Google tem uma declaração de intenções que resume toda a estratégia do motor de busca: organizar a
informação e permitir que seja acessível a partir de qualquer local.
O trabalho nesta empresa é duro. Um dos princípios da companhia é oferecer ao usuário sempre mais do que
o que espera. Pensar grande. Inovar até ao limite. A concorrência mais temida no Google não é a das grandes
empresas já instaladas no mercado mas sim a que pode surgir a partir de uma boa ideia desenvolvida por
dois jovens com um computador…
A estrutura
Esta é uma empresa diferente. A organização da maioria das empresas modernas provém do mundo industrial,
das linhas de montagem onde há sempre alguém a supervisionar o trabalho de outro. É uma organização
piramidal, onde cada empregado realiza um trabalho individual que é supervisionado por outro trabalhador,
que por sua vez é supervisionado pelo seu superior hierárquico e assim sucessivamente. O Google funciona
mais como uma rede, onde as equipas, as responsabilidades e os papéis de cada trabalhador flúem e mudam
sem parar. A hierarquia é plana, todos os colaboradores acedem a toda a gente, incluindo os fundadores.
Método de trabalho
Nesta empresa trabalha-se muito, ninguém o esconde. Mas também se trabalha de forma diferente. O
presidente, Schmidt, acredita que a empresa tende naturalmente para o caos. A mudança é constante, há
uma observação diária dos projectos que estão a funcionar e dos que não estão, a tomada de decisão é
permanente.
Na distribuição do tempo de trabalho é seguida a regra dos 70-20-10: 70% do tempo é dedicado ao
negócio principal, as buscas, pois 99% das suas vendas devem-se aos anúncios inseridos no Google; os
engenheiros podem dedicar 20% do seu tempo na procura de produtos revolucionários, isto é serviços que
não estão directamente relacionados com o motor de busca (é o caso do Google News, o Gmail, etc.); os
restantes 10% podem ser utilizados no desenvolvimento de qualquer ideia, por mais estranha, extravagante
ou absurda que pareça (como, por exemplo, construir um Tiranosaurus Rex num dos jardins do Campus).
Com esta repartição do tempo, procura-se fomentar a criatividade dos engenheiros.
As pessoas
O Google contrata cerca de 100 pessoas por semana, única forma de “alimentar” uma empresa que, segundo
a Deloitte, foi a que mais rapidamente cresceu na história: a sua facturação aumentou 437% em cinco anos
(passou de 200.000 dólares em 1999 para mais de 961 milhões em 2003).
Não se contrata qualquer um. O processo de selecção inclui meia dezena de entrevistas pessoais e complexos
questionários que permitam demonstrar que além de brilhante, o candidato é sociável, que pode trabalhar
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