Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

Utöver detta har vi tagit del av de aktuella myndigheternas årsredovisningaroch webbplatser för att se om och hur respektivemyndighet berör eller profilerar sig när det gäller karriärutveckling.Översiktlig analys av små myndigheterInom ramen för undersökningen har vi också genomfört telefonintervjuermed personalchefer vid fem myndigheter som har 30eller färre anställda: Statens konstråd, Trafikanalys, Statenshaverikommisson, Justitiekanslern och Arbetsdomstolen.Dessa intervjuer gjordes utifrån ett antagande om att arbete medkarriärutveckling bedrivs i mindre utsträckning vid småmyndigheter. Telefonintervjuerna användes för att få en uppfattningom så är fallet – och vad detta i så fall beror på.Orienterande intervjuer och möten för att pröva våraslutsatserVi har haft inledande och orienterande intervjuer med Arbetsgivarverket,Kompetensrådet för utveckling i staten (Krus),Institutet för personal- och företagsutveckling (IPF) samt Statstjänstemannaförbundet(ST) och Sveriges akademikers centralorganisation(SACO). Dessa kontakter syftade till att ge enorientering på området och generera idéer för projektet. Därutöverhar vi deltagit vid ett möte med Statens kompetensförsörjningsnätverkför att orientera oss i om och i så fall hur dedeltagande myndigheterna arbetar med karriärutveckling.Drygt halvvägs in i vår utredning deltog vi vid två av Arbetsgivarverketssektorsmöten. Vi deltog vid Centrodelegationensmöte med representanter för stora myndigheter, såsom Arbetsförmedlingenoch Försvarsmakten och vid UPP-sektorns mötemed representanter för myndigheter som Statens veterinärmedicinskaanstalt och Bolagsverket. Vid dessa mötenpresenterade vi våra huvudsakliga iakttagelser och preliminäraslutsatser och fick på så sätt möjlighet att stämma av hur våraresultat förhåller sig till ett större antal myndigheters arbete medkarriärutveckling.Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling11