Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

för ett effektivt arbete. Den ger myndigheten förutsättningar attprioritera utvecklingsprojekt inom personalområdet och en vissberedskap att på ett strategiskt sätt hantera oförutsedda situationeroch undvika att gå i gamla invanda spår. Med en genomarbetadstrategi och ett systematiskt arbete kan myndigheten påsikt bättre hantera och eventuellt undvika både alltför högrespektive låg personalomsättning och dess negativa konsekvenser.Myndigheterna ska systematiskt analysera vilken kompetenssom behövs på kort och lång sikt för att bedriva verksamhetenoch aktuella uppgifter ska redovisas till regeringen i årsredovisningen.Vi har inom ramen för vårt uppdrag inte gjort någon kartläggningav hur många myndigheter som har kompetensförsörjningsplanereller liknande. Men det finns i studien – liksom iannat underlag – indikationer på att det förekommer myndighetersom ännu inte tagit fram eller i praktiken inte användernågon plan eller strategi för sin kompetensförsörjning. I studiensintervjuunderlag, liksom i forskningen på området, tillskrivsstrategisk planering avgörande betydelse för ett fungerandeoch långsiktigt karriärutvecklingsarbete och – i förlängningen– för en välfungerande kompetensförsörjning och verksamhet.Koppling till verksamhetsplanering och uppföljningEn annan faktor som en del myndigheter lyfter fram somavgörande för att få igång ett strategiskt karriärutvecklingsarbeteär att det kopplas till och är en del av den årliga verksamhetsplaneringen.Genom att personalfunktionen följt upp o chtydligt visat på konkreta resultat av karriärutvecklingsinsatserhar ledningens engagemang i frågan ökat och dialogen mellanolika funktioner och kompetenser i myndigheten förbättrats.Konkreta uppföljningar tydliggör att och hur kompetens- ochkarriärutveckling hänger ihop med kärnverksamheten.Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling47