FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret

More documents

Recommendations

Info

14Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling
Styrning och ansvarDen arbetsgivarpolitiska delegeringenRegeringen har delegerat stora delar av arbetsgivarpolitiken tillmyndigheternas chefer. Delegeringen innebär stor frihet förmyndigheterna att självständigt utforma organisation, arbetsprocesser,lönebildning och kompetensförsörjning med hänsyntill verksamhetens krav. Delegeringen innebär emellertid inte attregeringen inte kan eller bör engagerar sig i hur myndigheternaarbetar med kompetensfrågor. Att regeringen följer och följerupp myndigheternas arbete ger tvärtom viktiga signaler omfrågornas tyngd. Genom olika åtgärder kan regeringen också gestöd till och underlätta för myndigheterna i arbetet (Statskontoret,dnr 2009/99-5, s 7).Myndigheterna ska systematiskt analysera vilken kompetenssom behövs på kort och lång sikt för att de ska klara sinanuvarande och framtida uppgifter (prop. 2010/2011:1 Utgiftsområde2 bilaga, s. 15). Som en del av regeringens uppföljningska myndigheterna redovisa aktuella uppgifter till regeringen isina årsredovisningar. Andra uppföljningsinstrument som regeringenhar till sitt förfogande är myndighetsdialogerna ochsärskilda regeringsuppdrag (Statskontoret, dnr 2009/99-5 och2010).Regeringen har utarbetat en ny chefspolicy för myndighetschefer(maj 2011) som bygger på regeringens skrivelseUtnämningspolitiken (skr. 2009/10:43). En skillnad gentemotden gamla chefspolicyn är att den nuvarande regeringen haröppnat upp rekryteringen till befattningar som myndighetschef.I den nya chefspolicyn betonas vikten av en förutsägbar, öppenoch spårbar rekrytering av myndighetschefer och anpassadeintroduktions- och chefsutvecklingsprogram.Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling15
Page 1 and 2: OM OFFENTLIG SEKTORFrån trappa til
Page 3 and 4: InnehållSammanfattning 5Uppdrag oc
Page 5 and 6: SammanfattningFrån trappa till spa
Page 7 and 8: fyllelse och tar tillvara och utvec
Page 9 and 10: Uppdrag och genomförandeSyfte och
Page 11 and 12: Utöver detta har vi tagit del av d
Page 13: som horisontell förflyttning till
Page 17 and 18: Mot denna bakgrund är arbetsgivarp
Page 19 and 20: Myndigheternas arbete - motiv och m
Page 21 and 22: knytas till medarbetarens nuvarande
Page 23 and 24: Arbetssätt i myndigheternaMyndighe
Page 25 and 26: UtvecklingsinsatserÄven det prakti
Page 27 and 28: Bland expertmyndigheterna förekomm
Page 29 and 30: Även på Migrationsverket finns de
Page 31 and 32: men även SMHI är den akademiska k
Page 33 and 34: Samtidigt framkommer i intervjumate
Page 35 and 36: Förhållanden som påverkar myndig
Page 37 and 38: intern rörlighet och små utveckli
Page 39 and 40: där medarbetare kan ha svårt att
Page 41 and 42: Slutsatser och bedömningarFrågan
Page 43 and 44: • Klassisk chefskarriär (klättr
Page 45 and 46: övergripande karriärutvecklingsar
Page 47 and 48: för ett effektivt arbete. Den ger
Page 49 and 50: chefsroll ställer höga och delvis
Page 51 and 52: ReferenserArbetsgivarverket (2010),
Page 53 and 54: English SummaryFrom ladder to trell
Page 55 and 56: • The public authority communicat
Page 57 and 58: Bilaga - KunskapsöversiktKarriäru
Page 59 and 60: KommunikationAtt organisationen tyd
Page 61 and 62: År 2010 analyserade Statskontoret
Page 63 and 64: Nästan 84 procent av de statligt a
Page 65:
Slutnoter/begreppsförklaringar1 En
show all

FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret