Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

I sin slutrapport konstaterar Krus att vid utgången av 2010 hadeåtskilligt arbete som rör rekrytering och behållande genomförtseller påbörjats vid de medverkande myndigheterna. Någramyndigheter hade börjat arbeta med att tydligare beskriva ochvisa andra karriär- och utvecklingsvägar än chefskap. Detta föratt man ”vill utveckla alternativa karriärvägar för att kommaförbi slutna eller låsta strukturer eller för att öka möjligheten attattrahera och behålla medarbetare som vill göra karriär när detinte finns utrymme för en chefskarriär.” (Krus, dnr 2011/89,s 34).Myndigheternas arbete med ”avslutande”, dvs. att analyseravarför och hur medarbetare lämnar organisationen, har däremotknappt påbörjats. Uppföljning av arbetet kommer, enligt medverkandemyndigheter, i huvudsak att ske genom de ordinariestyrsystemen (resultatdialoger, verksamhetsplanering m.m.),årliga mätningar med framtagna jämställdhetsindikatorer ochmedarbetarundersökningar.Krus framhåller kommunikation som en avgörande framgångsfaktori allt förändringsarbete. Kommunikation och erfarenhetsutbyte,om tillvägagångssätt och resultat från arbetet, inom ochmellan medverkande och andra myndigheter har fungerat inspirerandeoch stödjande i myndigheternas arbete. Myndigheternalyfte därtill möjligheterna till ökat samarbete över myndighetsgränseroch andra organisationer i sina diskussioner och arbete.Ökat samarbete skulle kunna skapa en bredare kompetensbasoch fler och bredare utvecklingsmöjligheter (Krus, dnr2011/89, s 32).Karriärutveckling är en nyckelfaktor för attraktivaarbetsgivareRegeringen har under senare år uppmanat de statliga arbetsgivarnaatt utveckla formerna för att marknadsföra staten somattraktiv arbetsgivare (se t.ex. Stefan Attefall, minister ansvarigför den statliga förvaltningen, tal 11 november 2010).62Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling