Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

Slutsatser och bedömningarFrågan om kompetensförsörjning är – i enlighet med denarbetsgivarpolitiska delegeringen – i första hand ett ansvar förmyndighetsledningen. Utgångspunkt för arbetet är myndighetensbehov. Förestående generationsskiften, förändringar iden statliga sektorn, en alltmer rörlig arbetskraft, arbetsmarknadoch konkurrerande sektorer ställer därtill myndigheter infördelvis nya krav och utmaningar när det gäller att rekrytera, utvecklaoch behålla rätt kompetens.Många människor, viktiga verksamheter och stora summorAntalet myndigheter under regeringen är 391 stycken (Statskontoret2010b) och i den statliga sektorn arbetar cirka 235 000personer 1 (http://www.arbetsgivarverket.se/t/Page.aspx?id=2466).Statens totala personalkostnader ligger i hundramiljardklassenoch lönekostnaderna är i regel den klart största utgiftsposten imyndigheternas budget.Hur statliga myndigheter arbetar med kompetens- och karriärutvecklingär således inte bara något som berör många människoroch verksamheter som är viktiga för medborgare ochföretag, utan indirekt även en fråga med avsevärd ekonomisktyngd. Det finns alltså många skäl för myndigheter att arbetaaktivt och systematiskt i frågor som handlar om vilka personermyndigheter anställer och hur myndigheterna utvecklar ochtillvaratar medarbetarnas kompetens.Vår empiriska undersökning är begränsad men upplägget ochgenomförandet av studien, tillsammans med att underlaget istudien till stora delar är samstämmigt, ger oss viss överblicköver hur myndigheter arbetar med dessa frågor.Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling41