Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

Karriärutveckling är en strategisk fråga i myndigheternaVår studie av hur tolv myndigheter arbetar med karriärutvecklingvisar att:• Frågor om myndigheternas arbete med karriärutveckling ärsvåra att skilja från övrigt kompetensutvecklingsarbete.• Kompetensförsörjning och att vara en attraktiv arbetsgivareär framträdande motiv för myndigheternas arbete medkarriärutveckling.• Myndigheternas arbete på området varierar i omfattning ochinriktning. Man arbetar en hel del med utvecklingsinsatsermen mindre med planering och uppföljning av sitt karriärutvecklingsarbete.• Både personalchefer och medarbetare efterlyser en tydligareförankring av utvecklingsinsatser i verksamhetens mål ochbehov.• Faktorer av betydelse för karriärutvecklingsarbetet är bl.a.organisation och ledning, storlek och resurser samt konkurrensutsatthetoch rekryteringsbehov.Ur studiens intervjumaterial växer en relativt samstämmig bildfram av hur myndigheterna ser på karriärutveckling i ett myndighetsövergripandesammanhang.För att kunna fullgöra uppdrag och uppnå verksamhetsmål ärmyndighetens kompetensförsörjning central, vilket gör karriärutveckling– som en del av kompetensförsörjningen – till enstrategisk fråga. God måluppfyllelse förutsätter att myndighetenkan rekrytera, behålla och utveckla adekvat kompetens i formav duktiga medarbetare. Det underlättas av att myndigheten äroch uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. Ett sätt att åstadkommadetta är att arbeta med och erbjuda medarbetare olikakarriärutvecklingsspår. På övergripande nivå kan följande tre –eftersträvade eller redan befintliga – typer av karriärutvecklingurskiljas:42Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling