Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

Samtidigt framkommer i intervjumaterialet synpunkter som att”det som inte mäts blir inte gjort” och att ”cheferna gör det destyrs på”. Ett problem, som lyfts fram i sammanhanget och sompekar på vikten av uppföljning, är att medarbetare iblandprioriterar den löpande verksamheten och avstår från enplanerad och överenskommen utvecklingsinsats. Om insatser –planerade med utgångspunkt i myndighetens kommande behov– inte genomförs kan kompetensförsörjningen och verksamhetenpå sikt bli lidande.Några av de vi talat med efterlyser en personalavdelning som ärmer offensiv och bättre på att visa upp konkreta resultat av sittkarriärutvecklingsarbete. En annan synpunkt som ges i materialetär att det är lättare att räkna på vad det kostar att nyrekryteraän vad det kostar att utveckla och rekrytera en personinternt. Personalchefer ser behov av ett närmande och ett merutvecklat ”gemensamt språk” mellan myndigheternas ekonomiochpersonalfunktioner. Det framställs som en framtida framgångsnyckelatt de som arbetar med personalfrågor blir bättrepå att beskriva sitt arbete i ekonomiska termer – och för ekonomifunktionenpå myndigheterna att förstå och följa upp pe r-sonalarbetet med avseende på karriärutveckling.Ett intressant arbete pågår här inom Centrodelegationen(Arbetsgivarverket), där man håller på att ta fram förslag pågemensamma nyckeltal för delegationens myndigheter när detgäller kompetensutveckling för att förbättra uppföljning ochvidareutveckling inom kompetensutvecklingsområdet.Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling33