FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret

More documents

Recommendations

Info

Referenser 51English Summary 53Bilaga – Kunskapsöversikt 57Slutnoter/begreppsförklaringar 654Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling
SammanfattningFrån trappa till spaljéMyndigheternas arbete med karriärutveckling syftar till godkompetensförsörjning. Ett aktivt arbete med karriärutvecklinganses underlätta rekrytering och skapa möjligheter att ta tillvararespektive utveckla medarbetarna. Vidare ser myndigheternaarbetet med karriärutveckling som ett sätt att både vara och uppfattassom en attraktiv arbetsgivare.Statskontorets intervjuer med personalchefer och medarbetarevid tolv myndigheter, fackliga organisationer och experter inomområdet är samstämmiga: Den traditionella bilden av karriärutvecklingsom en trappa, där vissa medarbetare gradvis klättraruppåt i hierarkin, är otillräcklig. Det behövs i stället en bredaresyn på karriärutveckling som omfattar alla medarbetare. Myndigheternasarbete med karriärutveckling är därmed nära sammanlänkatmed frågor om medarbetarnas kompetensutveckling.Det råder bred enighet om att begreppet karriärutveckling börvidgas så att det omfattar fler karriärvägar. Myndigheter bör sebortom ”karriärtrappan” och i stället se k arriärutveckling somen spaljé som möjliggör olika typer av utveckling.Ett huvudskäl till att myndigheterna ser behov av en bredare synpå karriärutveckling är att medarbetarnas inställning till karriärhar förändrats, vilket kräver fler typer av karriärer vid sidan avden traditionella. Ett annat skäl är att myndigheter inte enbartvill fokusera på en liten grupp medarbetare utan arbeta merbrett. En bredare syn på karriärutveckling kan även vara bättreur verksamhetens synvinkel eftersom den är mer dynamisk ochger myndigheten bättre förutsättningar att möta förändringar.Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling5
Page 1 and 2: OM OFFENTLIG SEKTORFrån trappa til
Page 3: InnehållSammanfattning 5Uppdrag oc
Page 7 and 8: fyllelse och tar tillvara och utvec
Page 9 and 10: Uppdrag och genomförandeSyfte och
Page 11 and 12: Utöver detta har vi tagit del av d
Page 13 and 14: som horisontell förflyttning till
Page 15 and 16: Styrning och ansvarDen arbetsgivarp
Page 17 and 18: Mot denna bakgrund är arbetsgivarp
Page 19 and 20: Myndigheternas arbete - motiv och m
Page 21 and 22: knytas till medarbetarens nuvarande
Page 23 and 24: Arbetssätt i myndigheternaMyndighe
Page 25 and 26: UtvecklingsinsatserÄven det prakti
Page 27 and 28: Bland expertmyndigheterna förekomm
Page 29 and 30: Även på Migrationsverket finns de
Page 31 and 32: men även SMHI är den akademiska k
Page 33 and 34: Samtidigt framkommer i intervjumate
Page 35 and 36: Förhållanden som påverkar myndig
Page 37 and 38: intern rörlighet och små utveckli
Page 39 and 40: där medarbetare kan ha svårt att
Page 41 and 42: Slutsatser och bedömningarFrågan
Page 43 and 44: • Klassisk chefskarriär (klättr
Page 45 and 46: övergripande karriärutvecklingsar
Page 47 and 48: för ett effektivt arbete. Den ger
Page 49 and 50: chefsroll ställer höga och delvis
Page 51 and 52: ReferenserArbetsgivarverket (2010),
Page 53 and 54: English SummaryFrom ladder to trell
Page 55 and 56:
• The public authority communicat
Page 57 and 58:
Bilaga - KunskapsöversiktKarriäru
Page 59 and 60:
KommunikationAtt organisationen tyd
Page 61 and 62:
År 2010 analyserade Statskontoret
Page 63 and 64:
Nästan 84 procent av de statligt a
Page 65:
Slutnoter/begreppsförklaringar1 En
show all

FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret