FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret

More documents

Recommendations

Info

Kombinationen av aktiviteter och metoder har genererat enfördjupad bild av myndigheternas arbete med karriärutvecklingoch det sammanhang arbetet bedrivs i.KvalitetssäkringEn intern referensgrupp, bestående av Michael Borchers ochPeter Ehn, har varit knuten till projektet under arbetets gång.Vi har också haft ett möte med Socialdepartementet för attstämma av projektets inriktning och fortsättning.Studiens resultat och preliminära slutsatser har diskuterats vidett internt seminarium inför projektets slutfas.I projektgruppen har Kristina Eriksson, projektledare, MichikoMuto och Karin Alling ingått.Karriärutveckling – en begreppsdefinitionFrågan om hur myndigheter arbetar med karriärutveckling ärberoende av vad man menar med karriärutveckling. Vad deaktuella myndigheterna avser med karriärutveckling har därförvarit en av studiens undersökningsfrågor.Av studiens samlade underlag framgår att den traditionellasynen på karriär som en linjär uppåtgående utvecklingsrörelse ien given hierarki är för snäv för att fånga vad karriärutvecklinginnebär i de aktuella myndigheterna. För de personalchefer ochmedarbetare som vi har talat med är avancemang en aspekt avkarriärutveckling. Karriärutveckling handlar också om medarbetaresindividuella utveckling i v idare mening, om attutveckla och kunna behålla personal och kompetens samt om attvara och marknadsföra myndigheten som en attraktiv arbetsgivare.I rapporten använder vi karriärutveckling i den vida innebördsom begreppet ges i studiens underlag. Med karriärutvecklingavser vi därmed, om inget annat anges, en individuell utvecklingsprocessi arbetslivet. Processen inkluderar alla individeroch avser utveckling i nuvarande arbetsroll och vertikal såväl12Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling
som horisontell förflyttning till utveckling i nya arbetsroller (jfrBurstrand och Hasselmark 2011, s . 5). Det innebär att vi intedrar någon skarp gräns mellan karriär- och kompetensutveckling.Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling13
Page 1 and 2: OM OFFENTLIG SEKTORFrån trappa til
Page 3 and 4: InnehållSammanfattning 5Uppdrag oc
Page 5 and 6: SammanfattningFrån trappa till spa
Page 7 and 8: fyllelse och tar tillvara och utvec
Page 9 and 10: Uppdrag och genomförandeSyfte och
Page 11: Utöver detta har vi tagit del av d
Page 15 and 16: Styrning och ansvarDen arbetsgivarp
Page 17 and 18: Mot denna bakgrund är arbetsgivarp
Page 19 and 20: Myndigheternas arbete - motiv och m
Page 21 and 22: knytas till medarbetarens nuvarande
Page 23 and 24: Arbetssätt i myndigheternaMyndighe
Page 25 and 26: UtvecklingsinsatserÄven det prakti
Page 27 and 28: Bland expertmyndigheterna förekomm
Page 29 and 30: Även på Migrationsverket finns de
Page 31 and 32: men även SMHI är den akademiska k
Page 33 and 34: Samtidigt framkommer i intervjumate
Page 35 and 36: Förhållanden som påverkar myndig
Page 37 and 38: intern rörlighet och små utveckli
Page 39 and 40: där medarbetare kan ha svårt att
Page 41 and 42: Slutsatser och bedömningarFrågan
Page 43 and 44: • Klassisk chefskarriär (klättr
Page 45 and 46: övergripande karriärutvecklingsar
Page 47 and 48: för ett effektivt arbete. Den ger
Page 49 and 50: chefsroll ställer höga och delvis
Page 51 and 52: ReferenserArbetsgivarverket (2010),
Page 53 and 54: English SummaryFrom ladder to trell
Page 55 and 56: • The public authority communicat
Page 57 and 58: Bilaga - KunskapsöversiktKarriäru
Page 59 and 60: KommunikationAtt organisationen tyd
Page 61 and 62: År 2010 analyserade Statskontoret
Page 63 and 64:
Nästan 84 procent av de statligt a
Page 65:
Slutnoter/begreppsförklaringar1 En
show all

FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret