Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

UtvecklingsinsatserÄven det praktiska genomförandet av karriärutvecklingsarbetetvarierar mellan myndigheterna. Variationen gäller både vilkatyper av insatser myndigheterna genomför och vilka grupperoch individer som insatserna riktar sig mot.De konkreta insatser som myndigheterna genomför faller inomtre huvudtyper:• Program och utbildningar• Insatser integrerade i operativ verksamhet• OrganisationsutvecklingProgram och utbildningarOlika typer av program och utbildningar är vanliga vidmyndigheterna. Dessa riktar sig främst till befintliga ellerblivande chefer på olika nivåer. Traineeprogram som riktar sigtill medarbetare utan chefsansvar förekommer. Medan det avnytto- och kostnadsskäl finns viss skepsis mot traineeprogramframstår behovet och nyttan av chefs- och ledarskapsprogramsom självklart för de intervjuade cheferna. Mångfalden av internaoch externa chefs- och ledarskapsprogram som myndigheternai studien använder sig av är stor.En av de större myndigheterna, FMV, har parallellt med andrakarriärutvecklingsinsatser utvecklat chefs- och ledarskapsprogram.Programmen är omfattande och kvalificerade, med olikaspår och nivåer, och riktar sig till befintliga och potentiella projektledareoch chefer på strategisk, indirekt och direkt chefsnivå.En viktig del i myndighetens karriärutvecklingsarbete ärdärmed att identifiera medarbetare med ”hög potential”. FMV:sarbete med de anställdas utveckling är indelat i två spår: ettchefs- och ledarskapsspår och ett bredare kompetensutvecklingsspårinom vilket andra medarbetares utveckling hanteras.Ansvaret för respektive spår är tydligt uppdelat och definieratinom myndighetens personalavdelning. FMV arbetar – i likhetFrån trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling25