FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret

More documents

Recommendations

Info

Myndigheterna har kommit olika långtStatskontorets undersökning visar att myndigheter arbetar påolika sätt med karriärutveckling och har kommit olika långt iarbetet med att utveckla och genomföra ett strategiskt arbetemed dessa frågor.Vårt samlade intryck är att det strategiska arbetet med karriärutvecklingtill stor del är i sin linda. Det finns goda exempel påenskilda insatser och verksamheter för att främja karriärutveckling.På många myndigheter saknas emellertid en röd tråd ochen strategi som håller ihop olika insatser och kopplar dem tillmyndighetens uppdrag och till utvecklingen av verksamheten.NyckelmomentI vår undersökning har vi sett exempel på myndigheter därfrågan om medarbetarnas karriärutveckling börjar ta form av enstrategisk – och för myndigheten gemensam – verksamhetsfråga.Hos de myndigheter som vi bedömer har kommit en bra bit påväg mot ett strategiskt arbete med karriärutveckling har vikunnat urskilja ett eller flera av följande moment:• Myndigheten har, med utgångspunkt i sitt uppdrag ochverksamhetens mål, analyserat verksamheten utifrån etthelhetsperspektiv. Frågor om karriärutveckling är inkluderadei riktlinjer och andra interna styrdokument. (Strategi).• Myndighetens arbete med karriärutveckling är kopplat tillhur myndigheten ska uppnå sina mål, till verksamhetsplaneringoch utvecklingssamtal mellan medarbetare ochnärmaste chef. (Process).• Myndigheten följer upp och kan visa på konkreta effekterav karriärutvecklingsarbetet, samt tar om hand nyförvärvadeerfarenheter och kunskaper. (Uppföljning och återkoppling).• Myndigheten utvecklar och skapar en organisation ochbefattningsstruktur som både bidrar till bättre målupp-6Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling
fyllelse och tar tillvara och utvecklar medarbetarna.(Organisation).• Myndigheten kommunicerar, såväl internt som externt,vilka utvecklingsvägar och befattningar som finns och vadsom krävs för att kvalificera sig för dessa. (Kommunikation)Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling7
Page 1 and 2: OM OFFENTLIG SEKTORFrån trappa til
Page 3 and 4: InnehållSammanfattning 5Uppdrag oc
Page 5: SammanfattningFrån trappa till spa
Page 9 and 10: Uppdrag och genomförandeSyfte och
Page 11 and 12: Utöver detta har vi tagit del av d
Page 13 and 14: som horisontell förflyttning till
Page 15 and 16: Styrning och ansvarDen arbetsgivarp
Page 17 and 18: Mot denna bakgrund är arbetsgivarp
Page 19 and 20: Myndigheternas arbete - motiv och m
Page 21 and 22: knytas till medarbetarens nuvarande
Page 23 and 24: Arbetssätt i myndigheternaMyndighe
Page 25 and 26: UtvecklingsinsatserÄven det prakti
Page 27 and 28: Bland expertmyndigheterna förekomm
Page 29 and 30: Även på Migrationsverket finns de
Page 31 and 32: men även SMHI är den akademiska k
Page 33 and 34: Samtidigt framkommer i intervjumate
Page 35 and 36: Förhållanden som påverkar myndig
Page 37 and 38: intern rörlighet och små utveckli
Page 39 and 40: där medarbetare kan ha svårt att
Page 41 and 42: Slutsatser och bedömningarFrågan
Page 43 and 44: • Klassisk chefskarriär (klättr
Page 45 and 46: övergripande karriärutvecklingsar
Page 47 and 48: för ett effektivt arbete. Den ger
Page 49 and 50: chefsroll ställer höga och delvis
Page 51 and 52: ReferenserArbetsgivarverket (2010),
Page 53 and 54: English SummaryFrom ladder to trell
Page 55 and 56: • The public authority communicat
Page 57 and 58:
Bilaga - KunskapsöversiktKarriäru
Page 59 and 60:
KommunikationAtt organisationen tyd
Page 61 and 62:
År 2010 analyserade Statskontoret
Page 63 and 64:
Nästan 84 procent av de statligt a
Page 65:
Slutnoter/begreppsförklaringar1 En
show all

FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret