Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

Strategisk planering och ledningens stödVikten av att verksamhetens ledning pekar ut och kommunicerarsin framtida riktning – sin strategiska avsikt – framgårtydligt av den aktuella forskningsöversikten. Strategisk planeringär ett sätt för myndigheten att tydliggöra hur det strategiskatänkandet inom ledningen ska uppnås i praktiken. Planeringenbör specificera målen och visa alternativa vägar som finns föratt nå dem. Organisationer bör ta fram en särskild strategi förkarriärhantering, som inkluderar alla medarbetare och integrerasmed verksamhetsplanen. Tydliga riktlinjer som säkrar ledningensengagemang i frågan om att utveckla medarbetare ochderas interna karriärer framhålls också som viktigt i forskningen.Forskningsstudier visar att den högsta ledningen spelaren avgörande roll för hur effektiv karriärhanteringen blir på ettföretag eller en myndighet.UtvecklingsaktiviteterI forskningsöversikten pekas flera framgångsrika karriärutvecklingsaktiviteterut. En av dessa är att utbilda linjechefer ochpersoner som arbetar med personalfrågor i karriärhantering. Påså sätt kan ledningens engagemang säkras och linjecheferna fårkonkret handledning och konkreta verktyg i sitt arbete medmedarbetarnas karriärutveckling.Organisation och ledningAv forskningen framgår att platta organisationer har blivitvanligare. Färre organisationsnivåer innebär färre vertikalakarriärsteg. Forskare pekar på att organisationer måste säkerställakarriärvägar och möjligheter till en intern karriär inomorganisationen. Att kontinuerligt utveckla och bredda medarbetarnaskompetens är ett sätt att skapa en mer systematiskrörlighet i en organisation.Enligt forskningsstudier kan chefers kompetens att hanteramedarbetares karriärutveckling behöva utvecklas, särskilt omdet saknas tydliga direktiv för hur cheferna ska arbeta med medarbetarnaskarriärutveckling.58Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling