Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

Verksamhetens behov och individens utvecklingGenom att karriärutveckling tydligt integreras i den årligaverksamhetsplaneringsprocessen får cheferna även bra förutsättningarför utvecklingssamtal. Att lyfta och tydligt kopplaverksamhetens mål och behov till individens egen utveckling är,enligt både personalchefer och medarbetare, en annan framgångsfaktori arbetet. Transparens om myndighetens mål, prioriteringaroch arbete gör det även lättare för medarbetarna att sesin insats och karriärutveckling i ett större sammanhang och attta ansvar och påverka.Att myndigheternas arbete med karriärutveckling är svårt attskilja från kompetensutveckling tyder på en överlag bred ochinkluderande syn på vad karriärutveckling innebär. Det kanockså indikera ett ökat fokus på myndigheternas verksamhetoch behov som utgångspunkt för aktuella utvecklingsinsatser.Anpassningen mellan organisationsstruktur och målbild förmedarbetarnas karriärutvecklingLedningens, chefernas och medarbetarnas intresse och engagemangär en förutsättning för såväl karriärutveckling som arbetetmed karriärutveckling vid myndigheterna. Hur intresse ochengagemang kan kanaliseras beror dock på vilka faktiska ramaroch ”vägar” som finns inom ramen för verksamhetens organisation.I detta uppdrag har frågan om vilka karriärmöjligheter somfinns i platta organisationer kommit upp. Vi har i studien presenteratnågra exempel på hur större såväl som mindre myndighetermed relativt få organisationsnivåer arbetar med att utvecklasin interna arbetsmarknad och på detta sätt ökar möjligheternatill karriärutveckling inom organisationen. Även småmyndigheter kan på olika sätt arbeta mer systematiskt ochstrategiskt med karriärutveckling.Förändringar i omvärld, organisation och ledarskapFlera myndigheter, däribland Arbetsgivarverket, har pekat på attkomplexiteten i chefsuppdraget ökar. En alltmer strategisk48Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling