Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

Förhållanden som påverkar myndigheternas arbeteI förra kapitlet konstaterade vi att myndigheternas arbete medkarriärutveckling ser olika ut med avseende på arbetets omfattning,inriktning och innehåll. Vilka förhållanden påverkar dåarbetet med karriärutveckling enligt myndigheterna själva?Organisation, verksamhet och kunskapsinnehållMyndigheterna i vår studie är organiserade på olika sätt. Någramyndigheter karakteriseras av en tydligt hierarkisk organisation,med ett antal olika nivåer och en traditionell befattningsstruktur(t.ex. Polisen och Sveriges Domstolar). I dessa organisationerfinns det en mer eller mindre given befordringstrappaoch därmed en ofta tydlig och avgränsad karriärväg. Andramyndigheter beskriver sig som platta organisationer, med färrenivåer (Länsstyrelsen, PTS, FI).Vilket uppdrag och vilken verksamhet som myndigheten har ären central parameter för hur myndigheten väljer att utforma sinorganisation. Myndighetens verksamhet, kunskapsinnehåll ochorganisationsform sätter ramar som myndigheten har att förhållasig till också i sitt karriärutvecklingsarbete. Personalcheferoch medarbetare ser såväl möjligheter som problem med sinrespektive organisationsform. Områden som kan påverkas avhur myndigheten är organiserad är bl.a. hur man rekryterar,myndighetens möjligheter till en intern arbetsmarknad ochrörlighet och möjligheterna för myndighetens medarbetare att”växla spår” vertikalt eller horisontellt.Medarbetare med erfarenheter från ”platta” organisationer, därnivåer och titlar tagits bort, framhåller att det i dessa fall finnsen risk att medarbetarna blir anonyma, ”en grå massa”. Demenar att medarbetarnas utveckling ska ske utifrån verksamhetensbehov. Men hänsyn bör tas till att medarbetare har olikaFrån trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling35