Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

övergripande karriärutvecklingsarbetet. De som arbetar meddessa frågor har dock en relativt klar bild av hur de i principskulle vilja utveckla ett brett systematiskt karriärutvecklingsarbete.Men i vissa fall har man inte mer än påbörjat dettaarbete och i praktiken är erfarenheterna begränsade.Flera av studiens myndigheter håller på att ta fram kompetensstrategieroch riktlinjer på området. Vårt samlade intryck är attmycket arbete är på gång men att det ännu inte är genomfört. Pådenna punkt sänder således vår undersökning en positiv signalinför framtiden.I flera fall uppges det i praktiken finnas ett behov av att uppgraderafrågor om karriärutveckling från att vara en sidofrågatill att bli en central verksamhetsfråga och hitta former för hurdetta kan ske. Man pekar på behovet av ett aktivt arbete med attintegrera och förankra karriärfrågorna i myndighetens löpandeverksamhet och utvecklingsarbete.Framtidsmöjligheter – från särfråga till strategiskthelhetsperspektivMyndigheternas kompetensförsörjning är avgörande för derasmöjligheter att fullgöra sina uppdrag och uppnå sina verksamhetsmål.Som delmängd i myndighetens kompetensförsörjningär följaktligen medarbetarnas karriärutveckling – och myndighetensarbete med denna – en strategisk fråga. Utifrån vårundersökning kan vi identifiera vissa nyckelförhållanden sombör föreligga för att ett strategiskt arbete med karriärutvecklingska bli framgångsrikt.Grundläggande för att arbetet med karriärutveckling ska bli braär att myndigheter – både i ord och i handling – har tydligakopplingar mellan kärnverksamhet och karriärutveckling. Påövergripande nivå kan man se det som tre delar:Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling45