Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

styrkor, erfarenheter och kompetenser. Några medarbetareframhåller att om myndigheten ser och tar tillvara dessa olikheterinom ramen för en lämplig organisation och i sitt utvecklingsarbetekan också verksamhetens behov tillgodoses på ettbättre sätt.Vilken verksamhet och organisation myndigheten har är ocksåav betydelse för utformningen av chefs- och ledarskap.I intervjuerna framkommer att en tilltagande komplexitet ichefsuppdraget innebär nya krav på och utmaningar för chefersom ska leda verksamheten. Liksom förändringar i omvärldenoch i uppdragsgivarens – regeringens – styrning ställer ävenmedarbetare på myndigheterna i dag delvis nya krav på sinorganisation och ledning. Som en personalchef uttrycker det:”Den nya generationen vill vara med och påverka – får de intedet slutar de.”Av våra intervjuer framgår att utmaningen för många myndigheteri dag inte handlar om att motivera och få självgåendemedarbetare. Utmaningen ligger snarare i hur man leder motiveradeoch självgående medarbetare. I flera fall går myndigheternamot ett mer strategiskt och coachande ledarskap.Storlek och resurserMyndighetens storlek kan påverka karriärutvecklingsarbetet påolika sätt, enligt intervjuerna. Trafikverket har, i kraft av sinstorlek, organisationsstruktur och mångsidiga verksamhet enstor intern arbetsmarknad. Den erbjuder, enligt personalchefen,goda möjligheter till intern mobilitet och karriärutveckling.I likhet med situationen i andra stora myndigheter förefalleräven de finansiella resurserna i Trafikverkets fall vara tillräckligaför ett i myndighetens ögon rimligt karriärutvecklingsarbete.Mindre expertmyndigheter med få organisatoriskanivåer har inte samma resurser att tillgå vare sig när det gällerintern arbetsmarknad eller ekonomi. Personalchefer och medarbetarei denna typ av myndigheter beskriver en begränsad36Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling