FrÃ¥n trappa till spaljé â myndigheters arbete med ... - Statskontoret
FrÃ¥n trappa till spaljé â myndigheters arbete med ... - Statskontoret
FrÃ¥n trappa till spaljé â myndigheters arbete med ... - Statskontoret
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>med</strong> några andra myndigheter – också <strong>med</strong> karriärutvecklinggenom att utveckla egna och ta del av externa nätverk.Ett annat exempel på utvecklade och omfattande chefs- ochledarskapsprogram finns i Polisen. År 2007 startade polisen ettchefs- och ledarcenter som fick <strong>till</strong> u ppgift att säkra kompetensutvecklingenför polisens chefer och ledare på lång sikt.Målet var att alla cirka 3 000 chefer skulle utbildas. Polisen hardels utvecklat program som riktar sig <strong>till</strong> befintliga chefer, delschefsförsörjningsprogram som syftar <strong>till</strong> att attrahera, identifieraoch utveckla chefer <strong>till</strong> respektive nivå. Såväl chefs- som ledarskapsförsörjningsprogrammenär indelade efter den direkta,indirekta och strategiska nivån. Sedan starten har 2 069 cheferdeltagit i något av chefsprogrammen (Polisens årsredovisning2010). Inom polisen finns också möjligheten att anlita mentorereller coacher.Även andra myndigheter har – ibland <strong>till</strong>sammans <strong>med</strong> konsulter– tagit fram utvecklingsprogram som man genomför internt.Man ser en fördel <strong>med</strong> organisationsinterna insatser när det gällerutbildningar, kurser och seminarier. Det bidrar <strong>till</strong> kontinuitetenoch gör det möjligt att utveckla insatser i förhållande <strong>till</strong>verksamheten. Myndigheten kan dra nytta av intern kompetensoch erfarenhet och samtidigt anpassa insatserna <strong>till</strong> den egnaverksamheten och dess behov.SMHI genomför sedan flera år ett internt ledarskapsförsörjningsprogrami egen regi som återkommer ungefär vart annatår. Med programmet följer inte någon garanti om att få enchefstjänst. Flera programdeltagare har dock blivit chefer<strong>med</strong>an andra efter avslutat program har utvecklat sin expertroll.Andra myndigheter använder sig i stället av externa, färdiga ochbeprövade program och utbildningar. Detta gäller särskilt påchefs- och ledarskapsnivå. Några myndigheter i vår studie harbl.a. <strong>med</strong>verkat i det utvecklingsprogram som Krus genomförtinom ramen för regeringsuppdraget Kvinnors karriärutvecklingi staten.26Från <strong>trappa</strong> <strong>till</strong> spaljé – <strong>myndigheters</strong> <strong>arbete</strong> <strong>med</strong> karriärutveckling