Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

Styrning och ansvarDen arbetsgivarpolitiska delegeringenRegeringen har delegerat stora delar av arbetsgivarpolitiken tillmyndigheternas chefer. Delegeringen innebär stor frihet förmyndigheterna att självständigt utforma organisation, arbetsprocesser,lönebildning och kompetensförsörjning med hänsyntill verksamhetens krav. Delegeringen innebär emellertid inte attregeringen inte kan eller bör engagerar sig i hur myndigheternaarbetar med kompetensfrågor. Att regeringen följer och följerupp myndigheternas arbete ger tvärtom viktiga signaler omfrågornas tyngd. Genom olika åtgärder kan regeringen också gestöd till och underlätta för myndigheterna i arbetet (Statskontoret,dnr 2009/99-5, s 7).Myndigheterna ska systematiskt analysera vilken kompetenssom behövs på kort och lång sikt för att de ska klara sinanuvarande och framtida uppgifter (prop. 2010/2011:1 Utgiftsområde2 bilaga, s. 15). Som en del av regeringens uppföljningska myndigheterna redovisa aktuella uppgifter till regeringen isina årsredovisningar. Andra uppföljningsinstrument som regeringenhar till sitt förfogande är myndighetsdialogerna ochsärskilda regeringsuppdrag (Statskontoret, dnr 2009/99-5 och2010).Regeringen har utarbetat en ny chefspolicy för myndighetschefer(maj 2011) som bygger på regeringens skrivelseUtnämningspolitiken (skr. 2009/10:43). En skillnad gentemotden gamla chefspolicyn är att den nuvarande regeringen haröppnat upp rekryteringen till befattningar som myndighetschef.I den nya chefspolicyn betonas vikten av en förutsägbar, öppenoch spårbar rekrytering av myndighetschefer och anpassadeintroduktions- och chefsutvecklingsprogram.Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling15