Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

• Klassisk chefskarriär (klättring)• Expertkarriär (fördjupning)• Horisontell karriär där medarbetaren fördjupar sig inomolika frågeområden (breddning)Myndigheterna ser vidare att arbete med karriärutvecklinggagnar myndigheternas verksamhet och genom att arbeta medfrågan möter man medarbetares krav och önskemål samt, indirekt,konkurrensen från konkurrerande arbetsgivare. Myndighetersom arbetar med karriärutveckling skapar därtill en beredskapför de nya krav – och eventuella uppdrag – som uppkommeri en föränderlig omvärld framöver.Myndigheterna har kommit olika långt i arbetet medkarriärutvecklingVi kan konstatera att de myndigheter som vi har studerat arbetarpå olika sätt och i o lika omfattning med karriärutveckling.Tydligt är att myndigheterna har kommit olika långt i a rbetetmed att utveckla och implementera ett strategiskt arbete meddessa frågor. Bland studiens myndigheter finns det exempel därmedarbetarnas karriärutveckling har gått från att vara personalfunktionenssärfråga till att ta formen av en strategisk –och för myndigheten gemensam – verksamhetsfråga. I dessamyndigheter diskuteras frågan i relation till myndighetens måloch verksamhet. Det finns i större eller mindre utsträckningetablerade processer och arenor inom vilka myndighetsledning,personalfunktion och andra funktioner för en dialog omkarriärutvecklingsfrågor. I andra myndigheter genomförs insatsermen det saknas en röd tråd – ett mer strategiskt förhållningssätt.Ett begränsat strategiskt arbete behöver inte (bara) vara ettproblem. Det kan vara ett uttryck för att verksamhet och kompetensförsörjningredan fungerar på ett tillfredsställande sätt. Ettbegränsat strategiskt förhållningssätt i a rbetet med karriärut-Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling43