Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

KommunikationAtt organisationen tydligt kommunicerar vilka karriärmöjlighetersom i realiteten finns internt är centralt, visar forskningen.Kommunikationen bör inbegripa vad som är realistiskt attuppnå inom organisationen och när individen behöver söka signågon annanstans för att uppnå sina ambitioner. Ärligt kommuniceradåterkoppling av medarbetarens prestationer och potential,t.ex. inom ramen för medarbetar- eller utvecklingssamtal,är också ett sätt att medverka i karriärutvecklingen.Myndigheternas arbete med strategiskkompetensförsörjningKompetensförsörjning handlar om att se vart organisationen skaoch vilken kompetens som krävs för att ta sig till målet, attinventera hur kompetensen ser ut i dagsläget och att sedan,genom olika åtgärder, säkerställa att myndigheten har rätt kompetens.Kompetensförsörjning ska användas för att nå de uppsattamålen för verksamheten (Statens Kvalitets- och kompetensråd2003). Åtgärderna kan vara bl.a. rekrytering, kompetensutvecklingsinsatser,karriärutveckling och generationsväxling.De underlag som finns tillgängliga indikerar enligtregeringen att kompetensförsörjningen i staten fungerar förhållandevisväl (http://www.sweden.gov.se/sb/d/2044).År 2009 analyserade Statskontoret på en övergripande nivå hurmyndigheternas arbete med strategisk kompetensförsörjning serut och vilka utmaningar statsförvaltningen står inför när detgäller framtida kompetensförsörjning (Statskontoret, dnr2009/99-5). I rapporten konstaterar Statskontoret att ”frågan omstrategisk kompetensförsörjning måste stå högt upp på varjemyndighetslednings dagordning” av flera skäl:• Medarbetarnas kompetens är en avgörande förutsättning fören effektiv verksamhet med god måluppfyllelse.• Ansvaret för frågan ligger hos myndigheten genom denarbetsgivarpolitiska delegeringen.Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling59