FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret

More documents

Recommendations

Info

Regeringskansliet (2011), Kvalificerat statligt ledarskap ochkrav på mångsidighet. Regeringens chefspolicy för myndighetschefer.Kvalitet i den statliga chefsförsörjningen.Statens kvalitets- och kompetensråd (KKR) (2003), Om betydelsenav strategisk kompetensförsörjning.Statskontoret (2010), Fokus på mångfald – strategisk kompetensförsörjningi staten. I skriftserien: Om offentlig sektor.Statskontoret (2010b), Färre men större. Statliga myndigheteråren 2007–2010. I skriftserien: Om offentlig sektor.Statskontoret, Den strategiska kompetensförsörjningen i statsförvaltningen(dnr 2009/99-5).Statstjänstemannaförbundet (ST) (2010), Arbetsmiljörapportfrån 2010. Inom Fackförbundet ST:s organisationsområde.Statstjänstemannaförbundet (ST) (2009), Framtidsjobb i staten.Om rekryteringsbehov inom myndigheter, bolag och universitet.Statstjänstemannaförbundet (ST) (2008), Fler drömjobb istaten! Ungas krav – ST:s förslag.Sveriges Domstolar, Årsredovisning 2010.Verket för förvaltningsutveckling (VERVA) (2008), Förslag tillutvecklingsprogram för karriärutveckling i staten. Redovisningav regeringens uppdrag till Verva. 2008:06.Övriga källorhttp://www.arbetsgivarverket.se/t/Page.aspx?id=2466http://www.sweden.gov.se.Tal av Stefan Attefall, civil- och bostadsminister, ansvarig förden statliga förvaltningen, Nalen, den 11 nov. 2010.52Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling
English SummaryFrom ladder to trellis: the work of public authoritieswith career developmentCareer development within public authorities aims to secureskilled employees. Active career development is seen tofacilitate recruitment, as well as retain and develop employees.Public authorities also view career development an importantaspect in being, and being seen as, an attractive employer.In interviews with personnel managers and employees at publicauthorities, as well as unions and organizations working withinthe field, the views are consistent: the traditional picture ofcareer development as a ladder, where some employeesgradually climb up the hierarchy, is inadequate. Instead, a wideraccount of career development is required, which embraces allemployees. The work of public authorities with careerdevelopment is therefore closely interrelated with questionsconcerning employee skill development. There exists a b roadconsensus that the concept of career development should beextended to include multiple career paths. Public authoritiesshould see beyond “the career ladder” and instead view careerdevelopment as a “trellis” that facilitates different kinds ofdevelopment.One main reason public authorities see the need for a broaderview of career development is because employee careerattitudes have changed. This change requires several differentkinds of careers in addition to the traditional kind. Anotherreason is that public authorities seek to broader their focus froma traditionally smaller group of employees to a larger one. Abroader approach to career development can also equip publicauthorities to better meet change, because it facilitates a moredynamic organisation.Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling53
Page 1 and 2: OM OFFENTLIG SEKTORFrån trappa til
Page 3 and 4: InnehållSammanfattning 5Uppdrag oc
Page 5 and 6: SammanfattningFrån trappa till spa
Page 7 and 8: fyllelse och tar tillvara och utvec
Page 9 and 10: Uppdrag och genomförandeSyfte och
Page 11 and 12: Utöver detta har vi tagit del av d
Page 13 and 14: som horisontell förflyttning till
Page 15 and 16: Styrning och ansvarDen arbetsgivarp
Page 17 and 18: Mot denna bakgrund är arbetsgivarp
Page 19 and 20: Myndigheternas arbete - motiv och m
Page 21 and 22: knytas till medarbetarens nuvarande
Page 23 and 24: Arbetssätt i myndigheternaMyndighe
Page 25 and 26: UtvecklingsinsatserÄven det prakti
Page 27 and 28: Bland expertmyndigheterna förekomm
Page 29 and 30: Även på Migrationsverket finns de
Page 31 and 32: men även SMHI är den akademiska k
Page 33 and 34: Samtidigt framkommer i intervjumate
Page 35 and 36: Förhållanden som påverkar myndig
Page 37 and 38: intern rörlighet och små utveckli
Page 39 and 40: där medarbetare kan ha svårt att
Page 41 and 42: Slutsatser och bedömningarFrågan
Page 43 and 44: • Klassisk chefskarriär (klättr
Page 45 and 46: övergripande karriärutvecklingsar
Page 47 and 48: för ett effektivt arbete. Den ger
Page 49 and 50: chefsroll ställer höga och delvis
Page 51: ReferenserArbetsgivarverket (2010),
Page 55 and 56: • The public authority communicat
Page 57 and 58: Bilaga - KunskapsöversiktKarriäru
Page 59 and 60: KommunikationAtt organisationen tyd
Page 61 and 62: År 2010 analyserade Statskontoret
Page 63 and 64: Nästan 84 procent av de statligt a
Page 65: Slutnoter/begreppsförklaringar1 En

FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

FrÃ¥n trappa till spaljÃ© â myndigheters arbete med ... - Statskontoret