Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med ... - Statskontoret

Myndigheterna har kommit olika långtStatskontorets undersökning visar att myndigheter arbetar påolika sätt med karriärutveckling och har kommit olika långt iarbetet med att utveckla och genomföra ett strategiskt arbetemed dessa frågor.Vårt samlade intryck är att det strategiska arbetet med karriärutvecklingtill stor del är i sin linda. Det finns goda exempel påenskilda insatser och verksamheter för att främja karriärutveckling.På många myndigheter saknas emellertid en röd tråd ochen strategi som håller ihop olika insatser och kopplar dem tillmyndighetens uppdrag och till utvecklingen av verksamheten.NyckelmomentI vår undersökning har vi sett exempel på myndigheter därfrågan om medarbetarnas karriärutveckling börjar ta form av enstrategisk – och för myndigheten gemensam – verksamhetsfråga.Hos de myndigheter som vi bedömer har kommit en bra bit påväg mot ett strategiskt arbete med karriärutveckling har vikunnat urskilja ett eller flera av följande moment:• Myndigheten har, med utgångspunkt i sitt uppdrag ochverksamhetens mål, analyserat verksamheten utifrån etthelhetsperspektiv. Frågor om karriärutveckling är inkluderadei riktlinjer och andra interna styrdokument. (Strategi).• Myndighetens arbete med karriärutveckling är kopplat tillhur myndigheten ska uppnå sina mål, till verksamhetsplaneringoch utvecklingssamtal mellan medarbetare ochnärmaste chef. (Process).• Myndigheten följer upp och kan visa på konkreta effekterav karriärutvecklingsarbetet, samt tar om hand nyförvärvadeerfarenheter och kunskaper. (Uppföljning och återkoppling).• Myndigheten utvecklar och skapar en organisation ochbefattningsstruktur som både bidrar till bättre målupp-6Från trappa till spaljé – myndigheters arbete med karriärutveckling