Strokovno poročilo 2010 - Univerzitetni Klinični Center Ljubljana

• nadaljujemo in nadgrajujemo ukrepe za ugotavljanje delovne
discipline;
• uvedba liste prisotnosti za zaposlene (časovno vpisovanje) z
obdobnimi kontrolami;
• izvajamo redne mesečne kontrole števila ur dežurne službe in
službe pripravljenosti pri zaposlenih (kontrola prekoračitev);
• postavitev in delo ekipe dozimetristov in priprava programov
radioloških preiskav in posegov za pridobitev dovoljenj
za sevalno dejavnost skladno z uredbo Uprave za varstvo
pred sevanji, optimizacija radioloških posegov in izvajanje
programov QA/QC glede sevalne izpostavljenosti populacije
pri radioloških preiskavah – nadaljevanje dela iz leta 2009.
Organizacija dela in učinkovitost
Dopolnili in spremenili smo organigram KIR. Dve ločeni
diagnostiki smo funkcionalno združili v skupno kardiotorakalno
diagnostiko. Prav tako smo funkcionalno združili več diagnostik
v večjo abdominalno diagnostiko. Združevanje je opravljeno z
namenom, da vključimo večje število radiologov, ki bodo sposobni
strokovno primerno opravljati diagnostiko na več aparatih, kar
bo tudi organizacijsko boljše, saj bo omogočalo nadomeščanje
odsotnosti sedaj ozko specializiranih skupin radiologov. Uvedli
smo dnevno časovno beleženje prisotnosti na vseh deloviščih.
Za zmanjšanje čakalnih dob za MR otrok smo konec leta z
reorganizacijo v rednem programu opravili dodatno število MR
otrok brez dodatnih sredstev. Čakalne dobe MR odraslih smo
nadzorovali in s telefonskimi klici bolnikom 2 tedna pred preiskavo
preverjali ali so opravili preiskavo drugje in s tem pridobili
preko 10 % prostih terminov. Pričeli smo s pripravo spremembe
delovnega časa za boljšo izrabo aparatur in boljšo izkoriščenost
rednega delovnega časa, zmanjševanje ur dopolnilnega dela;
vse v smislu lažjega zagotavljanja NZV v skladu s Pravilnikom o
izvajanju neprekinjenega zdravstvenega varstva.
Obvladovanje stroškov in trženje
KIR je pripravil vse kalkulacije za radiološke storitve in so že v
Internem ceniku UKCL. Uskladili smo tudi interne cene z ostalimi
izvajalci radioloških storitev v UKCL. V sodelovanju s Službo
za poslovni razvoj in trženje smo skupaj s Kirurško kliniko in
Nevrološko kliniko pripravili kalkulaciji za KAS in COIL posege za
samoplačnike, in dejavnost se je v drugi polovici leta tudi izvajala.
Uvedli smo notranje kontrole in nadzor nad naročanjem in
porabljanjem kontrastnih sredstev in glede na leto 2009 bolje
obvladovali stroške porabljenih kontrastnih sredstev. Ob enakem
oz. nekoliko večjem številu opravljenih storitev v letu 2010, smo
zmanjšali porabo KS za približno 19 %. Vsa naročila medicinskega
materiala se izvajajo glede na porabo in zaloge ter se sproti
kontrolirajo.
Za nabavo vgradnega materiala je bila porabljena enaka vsota
sredstev kot v predhodnem letu. Število opravljenih terapevtskih
posegov pa se je povečalo za 10 %. Statičnost skladiščenja je
nižja za 20 % predvsem na račun nevroradiološke diagnostike.
Sodelovanje z drugimi institucijami
KIR preko svojih zaposlenih strokovno sodeluje s KO v UKCL
(konziliji) in z vsemi radiološkimi oddelki v RS. Zdravniki in RI so
aktivni člani domačih in tujih radioloških združenj, kar je razvidno
iz predhodnega teksta.
Na KIR poteka logistična obdelava in priprava na uvedbo sistema
PACS in RIS, na KIR se nadaljuje v leto 2011.
Nadaljevali smo s smernicami v kakovosti, kar je pomembno
vplivalo na organizacijo in učinkovitost dela ter na kontrolo
obsevanja populacije. Na CUB-u smo izboljšali sodelovanje s
KV kirurgijo (zagotovitev aparata in kadra). Nadaljevali smo z
reorganizacijo dela RI na nevroradiološkem oddelku Nevrološke
klinike. Namesto dežurstva na radiološkem odd. v BPD smo uvedli
dvoizmensko delo.
V juliju 2010 je bil v UKC uveden nov bolnišnični informacijski
sistem (BIS), ki podpira on-line povezavo z bazo KZZ.
149