Strokovno poročilo 2010 - Univerzitetni Klinični Center Ljubljana

More documents

Recommendations

Info

Število storitev Tabela 69: Število storitev (primerjalno z letom 2009) Vrsta storitve 2009 2010 Reanimobil 2.159 2.468 Nujni prevozi 18.868 18.139 NMP motor 404 624 Nenujni prevozi 5.049 4.265 Medklinični prevozi 19.545 14.959 Ključni strokovni dosežki • dosežen 46 % ROSC ter 11,2 % preživetje do odpusta pri bolnikih s srčnim zastojem izven bolnišnice; • uspešno ukrepanje ob množični nesreči na avtocesti pri Grosupljem dne 27. 11. 2010 (poškodovanih 25 oseb; zadnji ponesrečeni je bil napoten v bolnišnico 2 uri in 33 minut po prvem obvestilu o nesreči); • uspešno ukrepanje na množični nesreči požar v več stanovanjskem objektu na Beblerjevem trgu v Ljubljani, dne 26. 12. 2010 (poškodovanih/zastrupljenih 18 oseb; zadnji ponesrečeni je bil napoten v bolnišnico 37 minut po prvem obvestilu o nesreči); Ključni strokovno razvojni dosežki • izobraževalni center Reševalne postaje UKCL je v avgustu 2010 uspešno pridobil status samostojnega dela mednarodne organizacije ITLS International (http://www. itrauma.org/programs/locations.aspregion=Europe); • izobraževalni center Reševalne postaje UKCL je izvedel prvi Tečaj temeljnih postopkov oskrbe poškodovancev v predbolnišničnem okolju (ITLS Basic) za prve posredovalce (gasilci, policisti, gorski reševalci); • uspešna zaključitev projekta uvedbe Nacionalne poklicne kvalifikacije zdravstveni reševalec/zdravstvena reševalka s prvo objavo javnega razpisa za pričetek postopka priznavanja novega poklica v decembru 2010. Izobraževanje V letu 2010 so se zaposleni Reševalne postaje UKCL aktivno in pasivno udeleževali različnih kongresov, simpozijev in strokovnih seminarjev. Kot vabljeni predavatelji so sodelovali na enem tujem kongresu, 4 domačih strokovnih seminarjev , eni šoli in strokovnoizobraževalnem tekmovanju ekip NMP ter enem tečaju. Sodelovali smo tudi pri organizaciji in izvedbi strokovnega seminarja ter organizaciji in izvedbi 14 tečajev Temeljni postopki oživljanja z vključenim AED. Objave strokovnih prispevkov Na Reševalni postaji UKCL smo v letu 2010 objavili 12 strokovnih prispevkov v zbornikih domačih strokovnih srečanj. Zagotavljanje sistema kakovosti Na Reševalni postaji UKCL v letu 2010 se je zagotavljanje sistema kakovosti izvajalo skozi spremljanje naslednjih kazalnikov kakovosti: • odzivni čas dispečerske službe – čas od vzpostavitve telefonske zveze z dispečerskim centrom in javljanjem zdravstvenega dispečerja na njegov klic; • čas sprejema klica – čas od dviga telefonske slušalke do sprejetja odločitve o načinu izvedbe intervencije oz. do določitve stopnje nujnosti (prioritete); • reakcijski čas – del dostopnega časa, ki se meri od javljanja zdravstvenega dispečerja na klic do odhoda reševalne ekipe na intervencijo; • dostopni čas – čas, ki se meri od javljanja zdravstvenega dispečerja na klic in vse do prihoda reševalne ekipe na kraj dogodka; • skladnost s protokoli – kazalnik kakovosti, ki nam v odstotkih pove v kolikšni meri je zdravstveni dispečer med sprejemom klica upošteval določeni algoritem za sprejem klica; • izpolnjevanje strokovne dokumentacije – kazalnik kakovosti, ki nam v odstotkih pove, v kolikšni meri je zdravstveni reševalec izpolnjeval predpisano strokovno dokumentacijo v nujnih primerih; • skladnost izpolnjevanja z navodili – kazalnik kakovosti, ki nam v odstotkih pove v kolikšni meri je zdravstveni reševalec izpolnjeval predpisano strokovno dokumentacijo v skladu z navodili; • izpolnjevanje obračunske dokumentacije – kazalnik kakovosti, ki nam v odstotkih pove, v kolikšni meri je bila oddana in pravilno izpolnjena obračunska dokumentacija. 160
V letu 2010 je Reševalna postaja UKCL obravnavala 11 spornih dogodkov, ki so rezultirali v dveh izrednih strokovnih nadzorih in eni spremembi algoritma za obravnavo bolnikov/poškodovancev na terenu. V preteklem letu je Reševalna postaja UKCL na področju izboljšav in sprememb organizacije dela uvedla v prakso naslednje ključne izboljšave: • v dispečerskem centru je bil v nočno izmeno v mesecu decembru dodeljen drugi zdravstveni dispečer, kar bo v letu 2011 pripomoglo k doseganju ciljnih odzivnih časov; • v sistem načrtovanja delovnih razporedov je bil uveden računalniški program za oddajanje prošenj za odobravanje odsotnosti z dela (npr. redni dopust) ter prošnje za zamenjave; • služba za vzdrževanje vozil je pričela uporabljati računalniški program za celovito upravljanje z voznim parkom. Obvladovanje stroškov in trženje V smislu obvladovanja stroškov in trženja dejavnosti je Reševalna postaja UKCL v letu 2010 uvedla: • sistem kontrole nad oddajo in izpolnjevanjem obračunske dokumentacije, ki je postopno pripeljal do pravočasne oddaje in pravilne izpolnjenosti vseh obračunskih dokumentov. Neoddani in nepravilno izpolnjeni obračunski dokumenti v preteklosti niso bili pravočasno fakturirani ali so celo izpadli iz obračuna; • povečan obseg dejavnosti Izobraževalnega centra Reševalne postaje UKCL, do katerega je prišlo zaradi kadrovske okrepitve ter pričetek izvajanja novega tečaja ITLS Basic. Celotetni prihodek Izobraževalnega centra je znašal 72.216 EUR, kar je za 5 % več od prihodkov v letu 2009 oz. za 45 % več od prihodkov v letu 2008. Sodelovanje z drugimi institutcijami Reševalna postaja UKCL je v preteklem letu sodelovala z naslednjimi institucijami v R Sloveniji in tujini: • Ministrstvo za zdravje RS (nadzori NMP, delovne strokovne skupine dispečerstvo, kemijske nesreče...), • Ministrstvo za notranje zadeve (projekt DRO TETRA), • Zbornica zdravstvene in babiške nege Slovenije – Sekcija reševalcev v zdravstvu, • Slovensko združenje za urgentno medicino, • ITLS International, • Hrvatski zavod za hitnu medicinu. 161
Page 1 and 2:
STROKOVNO POROČILO 2010
Page 3 and 4:
KAZALO 1. UVOD 7 1.1. Ključni stro
Page 5:
3.2.9. DERMATOVENEROLOŠKA KLINIKA
Page 8 and 9:
V okviru strokovnega vodstva so del
Page 10 and 11:
Na KO za pediatrično gastroenterol
Page 12 and 13:
Tisto, kar pa posebej opredeljuje p
Page 14 and 15:
Strokovni svet UKC Ljubljana 2.1.2.
Page 16 and 17:
• seznanil se je s predstavljenim
Page 18 and 19:
2.3. Organigram strokovnega vodstva
Page 20 and 21:
• sprejeli smo sklep, da morajo g
Page 22 and 23:
Graf 1: Število hospitaliziranih b
Page 24 and 25:
Graf 4: Najpogostejši vzroki preme
Page 26 and 27:
Priložnosti: • kontinuirano izbo
Page 28 and 29:
Ključni strokovni dosežki Uspešn
Page 30 and 31:
Ključni strokovni, razvojni in raz
Page 32 and 33:
Obvladovanje stroškov in trženje
Page 34 and 35:
3.2.1.5. Klinični oddelek za plju
Page 36 and 37:
3.2.1.6. Klinični oddelek za gastr
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Diabetes After Transplantation”,
Page 42 and 43:
Pedagoško delo KO ima v svoji sest
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Ključni strokovni dosežki Najbolj
Page 48 and 49:
V letu 2010 smo pričeli spremljati
Page 50 and 51:
Varnost bolnikov Začeli smo z nata
Page 52 and 53:
24-urna bolnišnica IPP: enota s 6
Page 54 and 55:
3.2.2. KIRURŠKA KLINIKA Razvojne u
Page 56 and 57:
3.2.2.1. Klinični oddelek za kirur
Page 58 and 59:
3.2.2.2. Klinični oddelek za abdom
Page 60 and 61:
Ključni strokovni dosežki Za nas
Page 62 and 63:
Ključni strokovni dosežki • rek
Page 64 and 65:
Zagotavljanje sistema kakovosti Izv
Page 66 and 67:
Število obravnav in posegov Glej t
Page 68 and 69:
3.2.2.8. Klinični oddelek za maksi
Page 70 and 71:
3.2.2.9. Klinični oddelek za anest
Page 72 and 73:
3.2.2.10. Klinični oddelek za otro
Page 74 and 75:
3.2.2.11. Klinični oddelek za kiru
Page 76 and 77:
Zagotavljanje sistema kakovosti Pol
Page 78 and 79:
3.2.3. NEVROLOŠKA KLINIKA Nevrolo
Page 80 and 81:
3.2.3.2. Klinični oddelek za vasku
Page 82 and 83:
3.2.3.3. Klinični inštitut za nev
Page 84 and 85:
Ključni strokovni dosežki Z razvo
Page 86 and 87:
3.2.4. GINEKOLOŠKA KLINIKA Ginekol
Page 88 and 89:
3.2.4.1. Klinični oddelek za ginek
Page 90 and 91:
3.2.4.2. Klinični oddelek za perin
Page 92 and 93:
Služba za neonataologijo V letu 20
Page 94 and 95:
3.2.4.3. Klinični oddelek za repro
Page 96 and 97:
3.2.4.4. Službe za medicinske deja
Page 98 and 99:
3.2.5. PEDIATRIČNA KLINIKA Pediatr
Page 100 and 101:
3.2.5.1. Služba za otroško psihia
Page 102 and 103:
3.2.5.2. Služba za alergologijo, r
Page 104 and 105:
3.2.5.4. Klinični oddelek za pedia
Page 106 and 107:
3.2.5.5. Klinični oddelek za endok
Page 108 and 109:
Sodelovanje z drugimi institucijami
Page 110 and 111: 3.2.5.7. Klinični oddelek za nefro
Page 112 and 113: 3.2.5.8. Služba za specialno labor
Page 114 and 115: 3.2.5.9. Služba za hematologijo in
Page 116 and 117: Število obravnav in posegov Tabela
Page 118 and 119: Ključni strokovni dosežki V sklad
Page 120 and 121: Nevrofunkcijska dejavnost Tabela 55
Page 122 and 123: Uvedba izboljšav, novosti v smislu
Page 124 and 125: SWOT analiza Prednosti Koncentracij
Page 126 and 127: 3.2.6.2. Center za otroško in prev
Page 128 and 129: Ključni strokovni dosežki Kot prv
Page 130 and 131: 3.2.6.4. Center za zobne bolezni Kr
Page 132 and 133: 3.2.6.5. Center za zobno in čeljus
Page 134 and 135: 3.2.7. KLINIKA ZA INFEKCIJSKE BOLEZ
Page 136 and 137: 3.2.8. OČESNA KLINIKA Kratek opis
Page 138 and 139: Transplantacija roženice - v prete
Page 140 and 141: 3.2.9. DERMATOVENEROLOŠKA KLINIKA
Page 142 and 143: Obvladovanje stroškov Mesečno spr
Page 144 and 145: Organizacija dela in učinkovitost
Page 146 and 147: Število obravnav in posegov Tabela
Page 148 and 149: CTA v okviru neinvazivne diagnostik
Page 150 and 151: 3.2.13. KLINIKA ZA NUKLEARNO MEDICI
Page 152 and 153: 3.2.14. INŠTITUT ZA KLINIČNO KEMI
Page 154 and 155: 3.2.15. INŠTITUT ZA MEDICINSKO REH
Page 156 and 157: 3.2.16. KLINIČNI INŠTITUT ZA MEDI
Page 158 and 159: Sodelovanje z drugimi institucijami
Page 162 and 163: 3.2.18. LEKARNA Kratek opis dejavno
Page 164 and 165: Izobraževanje Lekarna UKC Ljubljan
Page 166 and 167: 3.3. Podatki o številu doseženih
Page 168 and 169: 3.4. Koordinacija operativne dejavn
Page 170 and 171: Tabela 75: Potrebna dodatna OP kapa
Page 172 and 173: 4. Raziskovalna dejavnost V letu 20
Page 174 and 175: Tabela 77: Raziskovalni programi v
Page 176 and 177: Tabela 78: Raziskovalni projekti v
Page 178 and 179: Tabela 81: Raziskovalni projekti v
Page 180 and 181: Objave v strokovnem tujem in domač
Page 182 and 183: 5. Razvojno raziskovalno delo - ter
Page 184 and 185: Št. projekta OE Naslov odobrenega
Page 194 and 195: Tabela 84: Število dodiplomskih in
Page 196 and 197: Svet za izobraževanje je pri svoje
Page 198 and 199: Aktivno smo sodelovali pri uvajanju
Page 200 and 201: Tabela 85: Št. presajenih organov
Page 202 and 203: zapletih zdravljenja in za obravnav
Page 204 and 205: 8.2. Redni strokovni nadzori Redni
Page 206 and 207: Klinične poti in smernice V letu 2
Page 208 and 209: Klinika Oddelek (KO) Naziv Čas nas
Page 210 and 211:
Klinika Oddelek (KO) Naziv Čas nas
Page 212 and 213:
Ena izmed pooblaščenk se je v okt
Page 214 and 215:
neželenih učinkih zdravil, ki jih
Page 216 and 217:
8.5. Sistem zagotavljanja kakovosti
Page 218 and 219:
Število in vrste varnostnih zaplet
Page 220 and 221:
Kazalniki po področnem dogovoru Ta
Page 222 and 223:
9. Preprečevanje in obvladovanje b
Page 224 and 225:
tečaja iz hospitalne higiene za me
Page 226 and 227:
Vpeljali smo standard uporabe manš
Page 228 and 229:
Slika: Samolepilni plakat Umivanje
Page 230 and 231:
Sestava Komisijo sestavljajo specia
Page 232 and 233:
Ovire za še bolj učinkovito delov
Page 234 and 235:
10.3. Poročilo o obvladovanju pora
Page 236 and 237:
Graf 23: Razlika v vrednosti porabe
Page 238 and 239:
Tabela 104: Poraba materialov po pr
Page 240 and 241:
Pri podrobnejši analizi grupe 11D,
Page 242 and 243:
Tabela 109: Poraba v grupi 11E, ane
Page 244 and 245:
• International School for Instru
show all

Strokovno poročilo 2010 - Univerzitetni Klinični Center Ljubljana

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?