Strokovno poročilo 2010 - Univerzitetni Klinični Center Ljubljana

Priložnosti:
• kontinuirano izboljševanje organizacije dela (uvedba
pristopa »vitkega« upravljanja),
• pridobivanje dodatnih finančnih in kadrovskih virov za
izvajanje ciljnih, zlasti aplikativnih projektov,
• oblikovanje in vzpostavitev delovanja referenčnih centrov
odličnosti v okviru območja EU,
• mednarodna akreditacija klinike in njenih organizacijskih
enot,
• izboljšanje organizacije in večja fleksibilnost upravljanja –
udejanjanje napovedane decentralizacije,
• vzpostavitev sodobnega upravljanja s kadri,
• povečanje mednarodnih povezav na razvojnem in
izobraževalnem področju (učna baza za JV Evropo in za
specializante iz EU),
• (boljše) trženje nekaterih vrhunskih storitev zdravstvene
dejavnosti,
• uvajanje javno-zasebnega partnerstva na prepoznavno
koristnih področjih (aplikativni razvojni projekti) ter
vključevanje v razvojno dejavnost institucij in podjetij,
• boljše izkoriščanje vrhunskih strokovnih potencialov na
področju podajanja ekspertnih mnenj za najbolj kompleksne
zdravstvene in z zdravstvom povezane probleme v Sloveniji in
v drugih državah.
Nevarnosti:
• demografski premiki in pritiski na zdravstvo,
• stalno povečevanje priliva pacientov, premajhne posteljne
kapacitete (za akutno in intenzivno obravnavo),
• naraščanje stroškov v zdravstvu, ki so povezani z novimi
tehnologijami in zdravljenji,
• nestabilnost financiranja – zastarel sistem SPP,
• bolnišnične okužbe in s tem povezani naraščajoči stroški
zdravljenja,
• uvedba evropske direktive o delovnem času,
• Evropska unija/mobilnost kadra/odliv zdravnikov in
diplomiranih medicinskih sester,
• pomanjkanje visoko izobraženega zdravstvenega kadra,
• Evropska unija – ukrepi skupnosti na področju zdravstvenih
storitev – potencialni odliv pacientov in finančnih
sredstev,
• makroekonomski vplivi (gospodarska in ekonomska kriza),
• epidemije.
Tako po obsegu dejavnosti kot po nivoju kakovosti storitev
predstavlja Interna klinika enega stebrov dejavnosti UKC
Ljubljana. Gre za najbolj vrhunsko in vsebinsko celovito zaokroženo
ustanovo za področje interne medicine v državi, v kateri moramo
na področjih klinične bolnišnične in ambulantne dejavnosti tudi
v prihodnje ohraniti koncept integralne obravnave internističnega
bolnika, na ožjih strokovnih področjih pa se posvečati obravnavi
bolnikov z boleznimi, ki sodijo v posamezne veje interne medicine.
Sodobna medicinska obravnava se razvija v smer umestitve
skrbi za bolnika, ki predstavlja središče dejavnosti, pa tudi
organizacija dejavnosti je podrejena prvenstveno potrebam
bolnikov in vzpostavitvi mehanizmov soodločanja uporabnikov
zdravstvenih storitev. V prihodnjem srednjeročnem obdobju se
bodo ti poudarki verjetno še bolj pokazali tudi v nastajajoči skupni
evropski zakonodaji za področje zdravstvenega varstva.
Poleg stalnega razvoja za ponudbo in izvajanje najbolj kakovostnih
storitev zdravstvene oskrbe ob spreminjajoči se bolezenski
obremenjenosti sodobne civilizacije in napredku zdravstvenih
tehnologij, potekajo v okviru Interne klinike UKCL tudi vrhunske
znanstveno- raziskovalne in pedagoško izobraževalne dejavnosti.
Klinika mora ohranjati vrhunsko raven tega dela, tako na področju
raziskav in razvoja (sodelovanje v projektih ARRS, v okvirih
terciarnih dejavnosti R&R ter mednarodnih raziskavah), kakor
tudi izobraževanja in usposabljanja (s sodelovanjem v fakultetnih
programih Univerze v Ljubljani ter usposabljanje specializantov
vseh kliničnih strok ter negovalnega kadra v Sloveniji).
Umestitev v širši zemljepisni prostor EU nam nalaga tudi
nekatere druge potrebne prilagoditve, še zlasti uveljavljanje
načel sistema zagotavljanja in izboljševanja kakovosti. Tudi na
področjih znanstveno-raziskovalnega dela in izobraževanja se
širi spekter možnosti mednarodnega sodelovanja. Upamo, da
bo del izboljšanja celovitega opravljanja kakovosti tudi posledica
neizbežnih okoliščin vpetosti v širši evropski prostor.
26