Strokovno poročilo 2010 - Univerzitetni Klinični Center Ljubljana
Strokovno poročilo 2010 - Univerzitetni Klinični Center Ljubljana
Strokovno poročilo 2010 - Univerzitetni Klinični Center Ljubljana
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
SWOT analiza<br />
Prednosti:<br />
• kirurška klinika v UKC <strong>Ljubljana</strong> je vrhunska, strokovna, učna,<br />
pedagoška in raziskovalna zdravstvena ustanova. Zastopane<br />
so vse kirurške stroke; specializirana je za diagnostiko in<br />
zdravljenje vseh kirurških bolezni. Na Kirurški kliniki se zdravijo<br />
pacienti v vseh življenjskih obdobjih. Ima bogato tradicijo,<br />
ki je skozi razvoj postala pojem za visoko strokovnost. Uživa<br />
visok ugled v strokovni in laični javnosti; bolniki nam zaupajo;<br />
• nekateri klinični oddelki imajo tudi akreditacijo. Kirurgi<br />
so mednarodno priznani strokovnjaki, so člani, pa tudi<br />
predsedujoči, različnih mednarodnih strokovnih združenj,<br />
strokovnih sekcij, vabljeni predavatelji …<br />
• ker je ena izmed pomembnih vrednot na Kirurški kliniki<br />
znanje, krepimo strokovno okolje kjer so možnosti za<br />
nadaljnje pridobivanje znanja in spretnosti, možnosti za<br />
strokovni razvoj in izgradnjo osebne in profesionalne rasti.<br />
Omogočamo in spodbujamo permanentno izobraževanje<br />
zaposlenih, prav tako tudi dodiplomsko in podiplomsko<br />
izobraževanje.<br />
Slabosti:<br />
• pomanjkljiva kadrovska zasedba, zmanjševanje števila<br />
zaposlenih, pomanjkanje zdravnikov specialistov (npr.<br />
anesteziologov), medicinskih sester, problem upokojitev –<br />
generacijska vrzel;<br />
• pomanjkanje finančnih sredstev za izvajanje programa in<br />
nakup ustrezne opreme;<br />
• gravitiranje kirurških bolnikov iz drugih slovenskih bolnišnic<br />
(to so praviloma najzahtevnejši in najdražji bolniki – velika<br />
poraba sredstev, »denar pa ne sledi bolniku«;<br />
• razkorak med potrebami in možnostmi zadovoljevanja potreb<br />
bolnikov, zaposlenih;<br />
• slaba informacijska podpora (strojna in programska oprema;<br />
• neustrezni prostorski pogoji, prostorska stiska predvsem v<br />
enotah intenzivne terapije (CIT), pomanjkanje enot intenzivne<br />
nege.<br />
Nevarnosti:<br />
• odhodi zaposlenih se ne nadomeščajo;<br />
• dolgotrajne odsotnosti se ne nadomeščajo;<br />
• posamezna področija so kadrovsko nepokrita;<br />
• obseg strokovnega dela narašča, povečana je diagnostičnoterapevtska<br />
dejavnost in v zvezi s tem večje število postopkov<br />
in posegov;<br />
• povečan priliv bolnikov, poškodovancev in najtežjih bolnikov iz<br />
cele Slovenije v CIT;<br />
• povečano je število urgentnih bolnikov;<br />
• delovne obremenitve izvajalcev zdravstvene nege so<br />
prevelike; izgorevanje!!;<br />
• pomanjkanje motivacije za delo;<br />
• pripadnost ustanovi se zmanjšuje;<br />
• ogroženost bolnikov se povečuje;<br />
• nezmožnost zagotavljanja vseh pravic bolnikov in zaposlenih;<br />
• nezmožnost nudenja paliativne oskrbe bolnikov (državljanska<br />
pravica – EU direktiva);<br />
• povečana potreba po zdravstveni obravnavi, zdravstveni<br />
negi bolnikov in poškodovancev starejših od 70 let, ki imajo<br />
tudi več kroničnih bolezni (polimorbidnost, življenjska<br />
doba v Sloveniji se daljša, regresivni tip biološke strukture<br />
prebivalstva);<br />
• zaposlenim ni zagotovljeno ustrezno delovno okolje glede<br />
Kolektivne pogodbe in pogodbe v zaposlitvi UKC Lj.<br />
Priložnosti:<br />
• prenos znanja na primarno in sekundarno raven;<br />
• aktivno izvajanje usposabljanj za pridobitev specialnih in<br />
funkcionalnih znanj (nacionalna poklicna kvalifikacija);<br />
• izvajanje izobraževanj, aktualnih glede na novo zakonodajo in<br />
človekove pravice;<br />
• delovanje supervizijskih skupin za zaposlene in možnost<br />
interventnega svetovanja zaposlenim (psiholog);<br />
• organizacija in izvedba specializacij s področja kirurgije,<br />
opravljanje specialističnih izpitov;<br />
• izboljšave z vidika kakovosti storitev (izdelava kliničnih poti –<br />
dvig kakovosti zdravstvene obravnave kirurškega bolnika);<br />
• zmanjšanje tveganj, neželenih dogodkov;<br />
• širitev storitev znotraj subspecialnosti, krepitev sodelovanja<br />
med bolnišnicami v Sloveniji;<br />
• povezovanje in sodelovanje z drugimi evropskimi in svetovnimi<br />
kirurškimi klinikami;<br />
• krepitev strokovnega okolja, kjer so možnosti in priložnosti za<br />
nadaljnje pridobivanje znanja in spretnosti, strokovni razvoj in<br />
izgradnjo osebne in profesionalne rasti;<br />
• organizacija in izvedba različnih strokovnih srečanj, strokovnih<br />
izpopolnjevanj, učnih delavnic, teoretičnih in praktičnih<br />
usposabljanj za zaposlene v našem zavodu;<br />
• spodbujanje kulture sprememb glede varnosti;<br />
• izdelava zdravstveno vzgojnih navodil, zloženk, brošur za<br />
kirurškega bolnika ob odpustu;<br />
• izkoriščanje vseh razpoložljivih finančnih virov in financiranja<br />
razvojnih projektov;<br />
• posodobitev sistemov (zmanjšanje porabe, boljši rezultati v<br />
finančnem in strokovnem smislu;<br />
• postati referenčna kirurška klinika v evropskem prostoru;<br />
• učinkovita izraba razvojnih potencialov.<br />
55
Change language