Strokovno poročilo 2010 - Univerzitetni Klinični Center Ljubljana

More documents

Recommendations

Info

3.2.2. KIRURŠKA KLINIKA Razvojne usmeritve Kirurške klinike v letu 2010 so sledile petim strateškim ciljem, in sicer: • postati referenčna evropska bolnišnica, • pacient je v središču pozornosti, • učinkovita organizacija in upravljanje, • zadovoljni zaposleni, • odgovornost do okolja. V letu 2010 smo na Kirurški kliniki: • vzpostavili interne strokovne nadzore dela zdravnikov, • nadaljevali interne strokovne nadzore na področju zdravstvene nege, • uvedli strokovne standarde za odpust kirurškega bolnika; • izdelali nekatera zdravstvena vzgojna navodila za odpust bolnika (za najpogostejšo zdravstveno obravnavo bolnikov na posameznem kliničnem oddelku), • vzpostavili in izpolnili sistem varnostnih pogovorov in varnostnih vizit v zdravstvenih timih, • pričeli z izdelavo kliničnih poti za najpogostejšo zdravstveno obravnavo bolnikov na posameznem KO, • vzpostavili delovanje supervizijskih skupin za zaposlene (EIT). Z znanjem, povezovanjem, medsebojnim sodelovanjem in visoko zavestjo v skrbi za paciente, se vsi zaposleni na Kirurški kliniki trudimo za individualno, celostno, varno, kakovostno zdravstveno obravnavo pacientov. 54
SWOT analiza Prednosti: • kirurška klinika v UKC Ljubljana je vrhunska, strokovna, učna, pedagoška in raziskovalna zdravstvena ustanova. Zastopane so vse kirurške stroke; specializirana je za diagnostiko in zdravljenje vseh kirurških bolezni. Na Kirurški kliniki se zdravijo pacienti v vseh življenjskih obdobjih. Ima bogato tradicijo, ki je skozi razvoj postala pojem za visoko strokovnost. Uživa visok ugled v strokovni in laični javnosti; bolniki nam zaupajo; • nekateri klinični oddelki imajo tudi akreditacijo. Kirurgi so mednarodno priznani strokovnjaki, so člani, pa tudi predsedujoči, različnih mednarodnih strokovnih združenj, strokovnih sekcij, vabljeni predavatelji … • ker je ena izmed pomembnih vrednot na Kirurški kliniki znanje, krepimo strokovno okolje kjer so možnosti za nadaljnje pridobivanje znanja in spretnosti, možnosti za strokovni razvoj in izgradnjo osebne in profesionalne rasti. Omogočamo in spodbujamo permanentno izobraževanje zaposlenih, prav tako tudi dodiplomsko in podiplomsko izobraževanje. Slabosti: • pomanjkljiva kadrovska zasedba, zmanjševanje števila zaposlenih, pomanjkanje zdravnikov specialistov (npr. anesteziologov), medicinskih sester, problem upokojitev – generacijska vrzel; • pomanjkanje finančnih sredstev za izvajanje programa in nakup ustrezne opreme; • gravitiranje kirurških bolnikov iz drugih slovenskih bolnišnic (to so praviloma najzahtevnejši in najdražji bolniki – velika poraba sredstev, »denar pa ne sledi bolniku«; • razkorak med potrebami in možnostmi zadovoljevanja potreb bolnikov, zaposlenih; • slaba informacijska podpora (strojna in programska oprema; • neustrezni prostorski pogoji, prostorska stiska predvsem v enotah intenzivne terapije (CIT), pomanjkanje enot intenzivne nege. Nevarnosti: • odhodi zaposlenih se ne nadomeščajo; • dolgotrajne odsotnosti se ne nadomeščajo; • posamezna področija so kadrovsko nepokrita; • obseg strokovnega dela narašča, povečana je diagnostičnoterapevtska dejavnost in v zvezi s tem večje število postopkov in posegov; • povečan priliv bolnikov, poškodovancev in najtežjih bolnikov iz cele Slovenije v CIT; • povečano je število urgentnih bolnikov; • delovne obremenitve izvajalcev zdravstvene nege so prevelike; izgorevanje!!; • pomanjkanje motivacije za delo; • pripadnost ustanovi se zmanjšuje; • ogroženost bolnikov se povečuje; • nezmožnost zagotavljanja vseh pravic bolnikov in zaposlenih; • nezmožnost nudenja paliativne oskrbe bolnikov (državljanska pravica – EU direktiva); • povečana potreba po zdravstveni obravnavi, zdravstveni negi bolnikov in poškodovancev starejših od 70 let, ki imajo tudi več kroničnih bolezni (polimorbidnost, življenjska doba v Sloveniji se daljša, regresivni tip biološke strukture prebivalstva); • zaposlenim ni zagotovljeno ustrezno delovno okolje glede Kolektivne pogodbe in pogodbe v zaposlitvi UKC Lj. Priložnosti: • prenos znanja na primarno in sekundarno raven; • aktivno izvajanje usposabljanj za pridobitev specialnih in funkcionalnih znanj (nacionalna poklicna kvalifikacija); • izvajanje izobraževanj, aktualnih glede na novo zakonodajo in človekove pravice; • delovanje supervizijskih skupin za zaposlene in možnost interventnega svetovanja zaposlenim (psiholog); • organizacija in izvedba specializacij s področja kirurgije, opravljanje specialističnih izpitov; • izboljšave z vidika kakovosti storitev (izdelava kliničnih poti – dvig kakovosti zdravstvene obravnave kirurškega bolnika); • zmanjšanje tveganj, neželenih dogodkov; • širitev storitev znotraj subspecialnosti, krepitev sodelovanja med bolnišnicami v Sloveniji; • povezovanje in sodelovanje z drugimi evropskimi in svetovnimi kirurškimi klinikami; • krepitev strokovnega okolja, kjer so možnosti in priložnosti za nadaljnje pridobivanje znanja in spretnosti, strokovni razvoj in izgradnjo osebne in profesionalne rasti; • organizacija in izvedba različnih strokovnih srečanj, strokovnih izpopolnjevanj, učnih delavnic, teoretičnih in praktičnih usposabljanj za zaposlene v našem zavodu; • spodbujanje kulture sprememb glede varnosti; • izdelava zdravstveno vzgojnih navodil, zloženk, brošur za kirurškega bolnika ob odpustu; • izkoriščanje vseh razpoložljivih finančnih virov in financiranja razvojnih projektov; • posodobitev sistemov (zmanjšanje porabe, boljši rezultati v finančnem in strokovnem smislu; • postati referenčna kirurška klinika v evropskem prostoru; • učinkovita izraba razvojnih potencialov. 55
Page 1 and 2:
STROKOVNO POROČILO 2010
Page 3 and 4: KAZALO 1. UVOD 7 1.1. Ključni stro
Page 5: 3.2.9. DERMATOVENEROLOŠKA KLINIKA
Page 8 and 9: V okviru strokovnega vodstva so del
Page 10 and 11: Na KO za pediatrično gastroenterol
Page 12 and 13: Tisto, kar pa posebej opredeljuje p
Page 14 and 15: Strokovni svet UKC Ljubljana 2.1.2.
Page 16 and 17: • seznanil se je s predstavljenim
Page 18 and 19: 2.3. Organigram strokovnega vodstva
Page 20 and 21: • sprejeli smo sklep, da morajo g
Page 22 and 23: Graf 1: Število hospitaliziranih b
Page 24 and 25: Graf 4: Najpogostejši vzroki preme
Page 26 and 27: Priložnosti: • kontinuirano izbo
Page 28 and 29: Ključni strokovni dosežki Uspešn
Page 30 and 31: Ključni strokovni, razvojni in raz
Page 32 and 33: Obvladovanje stroškov in trženje
Page 34 and 35: 3.2.1.5. Klinični oddelek za plju
Page 36 and 37: 3.2.1.6. Klinični oddelek za gastr
Page 40 and 41: Diabetes After Transplantation”,
Page 42 and 43: Pedagoško delo KO ima v svoji sest
Page 46 and 47: Ključni strokovni dosežki Najbolj
Page 48 and 49: V letu 2010 smo pričeli spremljati
Page 50 and 51: Varnost bolnikov Začeli smo z nata
Page 52 and 53: 24-urna bolnišnica IPP: enota s 6
Page 56 and 57: 3.2.2.1. Klinični oddelek za kirur
Page 58 and 59: 3.2.2.2. Klinični oddelek za abdom
Page 60 and 61: Ključni strokovni dosežki Za nas
Page 62 and 63: Ključni strokovni dosežki • rek
Page 64 and 65: Zagotavljanje sistema kakovosti Izv
Page 66 and 67: Število obravnav in posegov Glej t
Page 68 and 69: 3.2.2.8. Klinični oddelek za maksi
Page 70 and 71: 3.2.2.9. Klinični oddelek za anest
Page 72 and 73: 3.2.2.10. Klinični oddelek za otro
Page 74 and 75: 3.2.2.11. Klinični oddelek za kiru
Page 76 and 77: Zagotavljanje sistema kakovosti Pol
Page 78 and 79: 3.2.3. NEVROLOŠKA KLINIKA Nevrolo
Page 80 and 81: 3.2.3.2. Klinični oddelek za vasku
Page 82 and 83: 3.2.3.3. Klinični inštitut za nev
Page 84 and 85: Ključni strokovni dosežki Z razvo
Page 86 and 87: 3.2.4. GINEKOLOŠKA KLINIKA Ginekol
Page 88 and 89: 3.2.4.1. Klinični oddelek za ginek
Page 90 and 91: 3.2.4.2. Klinični oddelek za perin
Page 92 and 93: Služba za neonataologijo V letu 20
Page 94 and 95: 3.2.4.3. Klinični oddelek za repro
Page 96 and 97: 3.2.4.4. Službe za medicinske deja
Page 98 and 99: 3.2.5. PEDIATRIČNA KLINIKA Pediatr
Page 100 and 101: 3.2.5.1. Služba za otroško psihia
Page 102 and 103: 3.2.5.2. Služba za alergologijo, r
Page 104 and 105:
3.2.5.4. Klinični oddelek za pedia
Page 106 and 107:
3.2.5.5. Klinični oddelek za endok
Page 108 and 109:
Sodelovanje z drugimi institucijami
Page 110 and 111:
3.2.5.7. Klinični oddelek za nefro
Page 112 and 113:
3.2.5.8. Služba za specialno labor
Page 114 and 115:
3.2.5.9. Služba za hematologijo in
Page 116 and 117:
Število obravnav in posegov Tabela
Page 118 and 119:
Ključni strokovni dosežki V sklad
Page 120 and 121:
Nevrofunkcijska dejavnost Tabela 55
Page 122 and 123:
Uvedba izboljšav, novosti v smislu
Page 124 and 125:
SWOT analiza Prednosti Koncentracij
Page 126 and 127:
3.2.6.2. Center za otroško in prev
Page 128 and 129:
Ključni strokovni dosežki Kot prv
Page 130 and 131:
3.2.6.4. Center za zobne bolezni Kr
Page 132 and 133:
3.2.6.5. Center za zobno in čeljus
Page 134 and 135:
3.2.7. KLINIKA ZA INFEKCIJSKE BOLEZ
Page 136 and 137:
3.2.8. OČESNA KLINIKA Kratek opis
Page 138 and 139:
Transplantacija roženice - v prete
Page 140 and 141:
3.2.9. DERMATOVENEROLOŠKA KLINIKA
Page 142 and 143:
Obvladovanje stroškov Mesečno spr
Page 144 and 145:
Organizacija dela in učinkovitost
Page 146 and 147:
Število obravnav in posegov Tabela
Page 148 and 149:
CTA v okviru neinvazivne diagnostik
Page 150 and 151:
3.2.13. KLINIKA ZA NUKLEARNO MEDICI
Page 152 and 153:
3.2.14. INŠTITUT ZA KLINIČNO KEMI
Page 154 and 155:
3.2.15. INŠTITUT ZA MEDICINSKO REH
Page 156 and 157:
3.2.16. KLINIČNI INŠTITUT ZA MEDI
Page 158 and 159:
Sodelovanje z drugimi institucijami
Page 160 and 161:
Število storitev Tabela 69: Števi
Page 162 and 163:
3.2.18. LEKARNA Kratek opis dejavno
Page 164 and 165:
Izobraževanje Lekarna UKC Ljubljan
Page 166 and 167:
3.3. Podatki o številu doseženih
Page 168 and 169:
3.4. Koordinacija operativne dejavn
Page 170 and 171:
Tabela 75: Potrebna dodatna OP kapa
Page 172 and 173:
4. Raziskovalna dejavnost V letu 20
Page 174 and 175:
Tabela 77: Raziskovalni programi v
Page 176 and 177:
Tabela 78: Raziskovalni projekti v
Page 178 and 179:
Tabela 81: Raziskovalni projekti v
Page 180 and 181:
Objave v strokovnem tujem in domač
Page 182 and 183:
5. Razvojno raziskovalno delo - ter
Page 184 and 185:
Št. projekta OE Naslov odobrenega
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Tabela 84: Število dodiplomskih in
Page 196 and 197:
Svet za izobraževanje je pri svoje
Page 198 and 199:
Aktivno smo sodelovali pri uvajanju
Page 200 and 201:
Tabela 85: Št. presajenih organov
Page 202 and 203:
zapletih zdravljenja in za obravnav
Page 204 and 205:
8.2. Redni strokovni nadzori Redni
Page 206 and 207:
Klinične poti in smernice V letu 2
Page 208 and 209:
Klinika Oddelek (KO) Naziv Čas nas
Page 210 and 211:
Klinika Oddelek (KO) Naziv Čas nas
Page 212 and 213:
Ena izmed pooblaščenk se je v okt
Page 214 and 215:
neželenih učinkih zdravil, ki jih
Page 216 and 217:
8.5. Sistem zagotavljanja kakovosti
Page 218 and 219:
Število in vrste varnostnih zaplet
Page 220 and 221:
Kazalniki po področnem dogovoru Ta
Page 222 and 223:
9. Preprečevanje in obvladovanje b
Page 224 and 225:
tečaja iz hospitalne higiene za me
Page 226 and 227:
Vpeljali smo standard uporabe manš
Page 228 and 229:
Slika: Samolepilni plakat Umivanje
Page 230 and 231:
Sestava Komisijo sestavljajo specia
Page 232 and 233:
Ovire za še bolj učinkovito delov
Page 234 and 235:
10.3. Poročilo o obvladovanju pora
Page 236 and 237:
Graf 23: Razlika v vrednosti porabe
Page 238 and 239:
Tabela 104: Poraba materialov po pr
Page 240 and 241:
Pri podrobnejši analizi grupe 11D,
Page 242 and 243:
Tabela 109: Poraba v grupi 11E, ane
Page 244 and 245:
• International School for Instru
show all

Strokovno poročilo 2010 - Univerzitetni Klinični Center Ljubljana

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?