PROSPEKT EMISYJNY - STAG

I. Podsumowanie Prospekt Emisyjny AC S.A.Dzięki wysokiej jakości i niezawodności nasze produkty z coraz większym powodzeniem sprzedajemy nie tylko w Polsce,ale także i na rynkach zagranicznych. Sprzedaż w Polsce w latach 2005-2010 rosła w średniorocznym tempie 24%– z 17,6 mln zł w 2005 roku do 51,9 mln zł w 2010 roku, natomiast eksport rósł w średniorocznym tempie 41% – z 11,9mln zł w 2005 roku do 66,4 mln zł w 2010 roku. Wśród kierunków eksportowych, w latach 2005-2010 największebezwzględne wzrosty sprzedaży odnotowaliśmy w regionie Bałkanów i Bliskiego Wschodu (przyrost o 15,4 mln zł),krajów Wspólnoty Niepodległych Państw (przyrost o 14,3 mln zł) oraz Unii Europejskiej (przyrost o 12,9 mln zł). Wartotakże podkreślić, że w 2007 roku z sukcesem udało się uruchomić sprzedaż na większą skalę do regionu Azji i Oceanii,co potwierdza zanotowany wzrost sprzedaży do tego regionu do ponad 10 mln zł w 2008 roku oraz już prawie 12 mln złw 2010 roku.Geograficzna struktura sprzedaży AC S.A.Dzięki wysokiej jakości oraz konkurencyjnej cenie zestawów MINIKIT AC, w 2010 roku zrealizowaliśmy sprzedażpowyżej 100 tys. zł już do 21 krajów, a pośród nich do 10 na kwotę powyżej 1 mln zł. Pierwotnie nasze działaniahandlowe koncentrowały się na kontynencie europejskim – w 2005 roku na Europę przypadło 83% naszego eksportu,a na głównie europejską część WNP – 16%. W 2006 roku zaktywizowaliśmy nasze działania w celu zdobycia rynków naBałkanach i Bliskim Wschodzie, a od 2007 roku odległych rynków Azji i Oceanii. Dzięki temu w 2010 roku każdyz regionów stanowił co najmniej 10% naszej sprzedaży (silna dywersyfikacja geograficzna sprzedaży).Szeroko zakrojone inwestycje rozwojowePrzygotowania do dalszej ekspansji sprzedażowej po zakończeniu kryzysu:• intensywna rozbudowa mocy produkcyjnych• zwiększane zatrudnienie• zintensyfikowane prace badawczo-rozwojowe w celu zwiększenia przewagi technologicznej• program motywacyjny dla kluczowych pracowników SpółkiMimo trudnych uwarunkowań rynkowych spowodowanych kryzysem ekonomicznym 2007-2010, podjęliśmy szereg kroków(opis w rozdziale VIII, pkt 7) ustalonych w latach 2007-2008, których celem jest umocnienie naszej pozycji rynkowej.Działania te z jednej strony obciążyły EBIT, ale z drugiej strony, mogliśmy prowadzić inwestycje na korzystniejszychwarunkach – właśnie z uwagi na kryzys (niższe ceny za maszyny i urządzenia, za prace budowlane itp.). Ponadto chcemybyć przygotowani do ekspansji, jak tylko odżyje popyt, gdyż prawo pierwszeństwa rynkowego ma duże znaczenie.20