05.09.2022 Views

pdf 2007-2021

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

24 Νοεμβρίου 2017 19

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

20ο Forum Ανάπτυξης 19

> Οι οικογενειακές επιχειρήσεις και η σημαντική συμβολή τους στην οικονομία

Δυσκολίες και πλεονεκτήματα

Oι δυσκολίες, τα πλεονεκτήματα και

η σημαντική συμβολή των οικογενειακών

επιχειρήσεων στην οικονομία

επισημάνθηκε στη διάρκεια της εκδήλωσης

του Ελληνικού Συνδέσμου Νέων

Επιχειρηματιών Δυτικής Ελλάδας

και του AISEC Πάτρας στο πλαίσιο

του 20ου Forum Ανάπτυξης / Money

Show Πάτρας 2017. Το θέμα ήταν οι

οικογενειακές επιχειρήσεις και έγινε

προσέγγιση πολλών πτυχών της λειτουργίας

τους.

Πρώτος ομιλητής ήταν ο Διευθύνων

Σύμβουλος της DUR A.E. Θεόδωρος

Δούρος, ο οποίος ανέφερε ότι στην

Ελλάδα το 99% των μικρών επιχειρήσεων

είναι οικογενειακές και έθιξε

το ζήτημα της διάδοχης κατάστασης,

το οποίο χαρακτήρισε από τα πιο δύσκολα.

Όπως επεσήμανε , το 85%

των οικογενειακών επιχειρήσεων το

θεωρεί ως το σημαντικότερο θέμα, διαπιστώνει

όμως πως η συντριπτική

πλειοψηφία δεν το αντιμετωπίζει με

την απαραίτητη σοβαρότητα. «Χρειάζεται

να φτάνουμε στη διαδικασία

της διαδοχής όχι ξαφνικά, αλλά μέσα

από προσυμφωνημένα βήματα μεταξύ

παιδιού και γονιού». Ο κ. Δούρος

επίσης έθιξε τα «αγκάθια» που υπάρχουν

στη διαδικασία αλλαγής σκυτάλης

στο πλαίσιο μιας οικογενειακής

επιχείρησης .

«Αυτός που παραδίδει τη σκυτάλη

χρειάζεται να κάνει βήματα πίσω και

να νοικοκυρέψει την επιχείρηση πριν

την παραδώσει, για να γίνει ελκυστική

στον διάδοχο. Ωστόσο είναι πολύ

δύσκολο ο δημιουργός της επιχείρησης

να μη σκέφτεται ότι είναι αναντικατάστατος.

Στην κρίση είδαμε πολλές

οικογενειακές επιχειρήσεις να

«πέφτουν έξω», στα χέρια των διαδόχων.

Από την άλλη πλευρά ο μελλοντικός

ηγέτης χρειάζεται να αποδείξει

ότι έχει τις απαραίτητες γνώσεις και

δεξιότητες και να αποβάλει την ιδιότητα

του εξαρτημένου παιδιού». Όπως

είπε χαρακτηριστικά «δεν πρέπει ούτε

να μηδενίζουμε τον ρόλο του δημιουργού,

ούτε να απομειώνουμε τον

ρόλο του συνεχιστή».

Ο Τρύφωνας Παπαδόπουλος της

«softexperia.com», ο οποίος «ανδρώθηκε»

στην οικογενειακή επιχείρηση

στον τομέα του ενδύματος, αναφέρθηκε

στα υπέρ και τα κατά μιας οικογενειακής

επιχείρησης. Στην πρώτη κατηγορία

ενέταξε τη δημιουργικότητα

την ευελιξία, την οικειότητα, την αμεσότητα

και το περιβάλλον. Στα αρνητικά

συμπεριλαμβάνει την ανοχή, την

αναβολή, τη συνήθεια, τη σύγκρουση,

την κρίση, τη διαδοχή, την αλλαγή και

τη διάρκεια.

Αναφερόμενος στη συμβολή των μικρών

οικογενειακών επιχειρήσεων

υποστήριξε πως «οι μεγάλες πολυεθνικές

επιχειρήσεις έχουν δυνατότητες

που δεν διαθέτουν οι μικρές τοπικές

επιχειρήσεις. Εκτελούν όμως

σημαντικές οικονομικές λειτουργίες»

συμπληρώνοντας ότι «μελέτες έχουν

δείξει ότι η επίδραση των χρημάτων

που δαπανώνται σε μια τοπική επιχείρηση

είναι δύο ως τέσσερις φορές

μεγαλύτερη για την τοπική οικονομία

από την επίδραση του ίδιου

ποσού όταν ξοδεύεται σε μια μεγάλη

αλυσίδα. Οι περισσότερες επιχειρήσεις

στις ΗΠΑ και στην Ευρώπη είναι

μικρές, τοπικές εταιρείες. Στην πραγματικότητα,

όλες οι επιχειρήσεις ήταν

μικρές κάποια στιγμή στην ιστορία

τους. Χωρίς τις μικρές επιχειρήσεις

δεν θα υπήρχαν μεγάλες».

Ο Γιώργος Ευστρατιάδης, της «Υδάτωρ

Α.Ε.» με χιουμοριστική διάθεση

παρουσίασε τα βασικά χαρακτηριστικά

μιας οικογενειακής επιχείρησης,

λέγοντας πως «οι προσλήψεις απαιτούν

τουλάχιστον πέντε συνεντεύξεις,

υπάρχουν τουλάχιστον τρία αφεντικά»,

ενώ «η θυγατέρα του ιδρυτή εργάζεται

στο marketing ή στο λογιστήριο»

και «το πλάνο διαδοχής περιλαμβάνει

πάντα τον πρωτότοκο».

Ανέφερε δε ένα στατιστικό στοιχείο

σύμφωνα με το οποίο «οι ιδρυτές ως

Διευθύνων Σύμβουλοι είναι προτελευταίοι

όσον αφορά την αποτελεσματική

διοίκηση, αλλά πρώτοι όσον

αφορά την διατήρηση της εταιρίας σε

περιόδους κρίσεων». Ως προς τη συνέχιση

της οικογενειακής επιχείρησης

διαπιστώνεται ότι «μόνο μια στις

τέσσερις οικογενειακές επιχειρήσεις

καταφέρνουν να έχουν ΔΣ που να

προέρχεται από την ίδια οικογένεια».

Η Έφη Σιαΐνη, Πρόεδρος του Ελληνικού

Συνδέσμου Νέων Επιχειρηματιών

Δυτικής Ελλάδας ανέφερε ότι η

συντριπτική πλειοψηφία των μικρών

επιχειρήσεων είναι οικογενειακές και

άνω του 75% των ελληνικών οικογενειακών

επιχειρήσεων , εν μέσω κρίσης,

διατηρεί την αισιοδοξία για το

μέλλον.

«Μέσα στην κρίση οι οικογενειακές

επιχειρήσεις έχουν τη δυνατότητα

να πάνε ένα βήμα παραπέρα, να κάνουν

μεγαλύτερη προσπάθεια, να μειώσουν

τα κόστη τους, να δουλέψουν

πολλές φορές με πολύ λιγότερους μισθούς

ή και χωρίς χρήματα για κάποιο

διάστημα, ώστε να μη διαλυθεί η

επιχείρηση», πρόσθεσε η κ. Σιαΐνη .

Ο Βαγγέλης Ντομπρόζη , Πρόεδρος

της «AΙΕSEC» Πάτρας , εξήγησε ότι η

«AIESEC» είναι ο μεγαλύτερος παγκόσμιος

οργανισμός, που αναπτύσσει

την ηγετικότητα των νέων μέσα από

ανταλλαγές και εμπειρίες ομάδας.

Η ανάπτυξη της ηγετικότητας στους

νέους επιδιώκεται πρακτικά μέσα

από τρία προγράμματα. «Μέσω αυτών

των προγραμμάτων προσπαθούμε

να αναπτύξουμε και τις επιχειρήσεις

και τους νέους ανθρώπους» . Στο

βήμα κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης

κλήθηκε και ο Πρόεδρος του Επιμελητηρίου

Αχαΐας Πλάτωνας Μαρλαφέκας,

ο οποίος μίλησε για την εμπειρία

της δικής του οικογένειας και τη

«Λουξ» και διηγήθηκε: «Ο πατέρας

μας είχε στη δουλειά από πολύ μικρούς.

Τελείωναν τα σχολεία και για

εμάς οι διακοπές ήταν το εργοστάσιο.

Έχουμε περάσει όλοι μας από όλες

σχεδόν τις θέσεις. Έχουμε κάνει διανομή,

πωλήσεις, φορτώματα, ξεφορτώματα.

Ωστόσο είχαμε την τύχη,

όταν ο πατέρας μας το 1989 ήταν σε

ηλικία συνταξιοδότησης, σε μια ημέρα

δεν ξαναμπήκε στη δουλειά. Και το

λέω τύχη γιατί δεν είχαμε “το κάνεις,

δεν το κάνεις σωστά”. Οφείλω να πω

όμως ότι εκείνη τη στιγμή ο πατέρας

μας θυσιάστηκε. Μεγάλωσε μόνο με

τη δουλειά και δεν είχε ούτε χόμπι,

ούτε κάτι άλλο και η ψυχολογία του

επηρεάστηκε. Μετά από 2-3 χρόνια

άρχισαν τα προβλήματα υγείας. Είναι

δύσκολη για κάθε οικογενειακή επιχείρηση

η αλλαγή γενιάς και χρειάζεται

την πιο σοβαρή προσέγγιση από

οποιαδήποτε άλλη επένδυση μπορείς

να κάνεις στην εταιρεία σου».

> Πως τα ιστορικά τεχνολογικά επιτεύγματα επηρέασαν το σύγχρονο τρόπο ζωής

Η επιστήμη δομεί την κοινωνία του αύριο

H σύνδεση της επιστήμης με

την κοινωνία αποτέλεσε αντικείμενο

συζήτησης και προβληματισμού

στη συνεδριακή

εκδήλωση που οργάνωσε

η Ένωση Ελλήνων Φυσικών-

ΕΚΦΕ Πάτρας την Κυριακή,

στο πλαίσιο του 20ου Forum

Ανάπτυξης/Money Show

Πάτρας. Με κεντρικό άξονα

το θέμα «η Επιστήμη δομεί

την κοινωνία του αύριο», οι

κεντρικοί εισηγητές έθεσαν

καίρια ζητήματα σε σχέση με

την επιστήμη, τις εφαρμογές

της και τον τρόπο που επηρεάζει

στη σύγχρονη κοινωνία.

Ο Χαραλάμπος Τσέκερης,

Ερευνητής ΕΚΚΕ, Διδάσκων

στο ΕΚΠΑ μιλώντας με θέμα:

«Η Επιστήμη δομεί την

κοινωνία του αύριο» αρχικά

προσδιόρισε την έννοια της

τεχνολογίας, εξηγώντας ότι

είναι «συνολικά όλα τα φυσικά

εκείνα εργαλεία μέσα

από τα οποία η ανθρωπότητα

μπορεί να προεκτείνει τις δυνατότητες

της να επιδρά φυσικά

στο περιβάλλοντα χωρο-χρόνο

της αλλά και στους

τρόπους επιλειτουργείας και

αποτελεσματικότητας των

θεσμών της που την συνθέτουν».

Πρόσθεσε πως συνήθως

ιστορικά τεχνολογικά

επιτεύγματα έχουν εξελικτική

ανέλιξη από πρότερες αρχικές

και συνεχώς βελτιούμενες

προσεγγίσεις ( Πατέντες-

Improvement of the State of

the Art) που συνδυαστικά

δανείζονται από διάφορα πεδία

γνωστικά και άλλα τεχνολογικά

αντικείμενα.

Σύμφωνα με τον κ. Τσέκερη,

τα τεχνολογικά επιτεύγματα

ιστορικά έχουν συμβάλει

στην διαμόρφωση του εξωτερικού

φυσικού μας χώρου

(χρήση μηχανημάτων για

χάραξη δρόμων, διορύξεις

σηράγγων, καναλιών, κατασκευές,

μετακινήσεις, κλπ).

Στον αντίποδα τα σύγχρονα

τεχνολογικά επιτεύγματα επικεντρώνονται

σε μικρό και

νάνο κλίμακα και συμβάλουν

πιο πολύ με άυλο τρόπο στην

πληροφόρηση, λήψη αποφάσεων,

κλπ.

Παρατήρησε πάντως πως οι

τεχνολογίες δημιουργήματα

των Δυτικών πιο ανοικτών

κοινωνιών ενσωματώνονται

πιο αποτελεσματικά

στις Ανατολικές που είναι εκ

φύσεως πιο παραδοσιακές

κοινωνίες και που διέπονται

από πιο δομημένα χαρακτηριστικά,

οι οποίες εξελίσσοντας

τα τεχνολογικά αυτά

επιτεύγματα τα μεταπράτουν

πάλι πίσω προς τις Δυτικές.

«Κεντρικό σημείο εδώ είναι

η στοχευμένη πειθαρχημένη

μαζικότητα και όχι η ad hoc

ανακάλυψη από την οποία

απρόβλεπτα προκύπτει το

καινοτόμο» σχολίασε ο ίδιος.

Τις σκέψεις του για το εκπαιδευτικό

σύστημα κατέθεσε ο

Μιχάλης Πετρόπουλος, Φυσικός

αναπτύσσοντας το θέμα:

«Η κοινωνική αναθεώρηση

του σημερινού σχολείου».

Επεσήμανε ότι «οι συνεχείς

πολιτικο-κοινωνικές ανακατατάξεις,

η εκρηκτική εξέλιξη

των επιστημών, ιδίως των

φυσικών, αλλά και η αναθεώρηση

των κεκτημένων γνώσεων,

δημιουργούν την αδήριτη

ανάγκη ενός δυναμικού

εκπαιδευτικού συστήματος

που θα καλύπτει το σύνολο

των απαιτήσεων ενός σύγχρονου

μαθητή – πολίτη του

21ου αιώνα. Η προετοιμασία

ενός παιδιού για ένα κόσμο,

που δεν υπάρχει ακόμα, δεν

είναι εύκολο έργο για οποιονδήποτε

εκπαιδευτικό και

τον σχεδιαστή του ωρολογίου

προγράμματος» είπε.

Ο κ. Πέτροπουλος τάχθηκε

υπερ της αναθεώρησης του

εκπαιδευτικού συστήματος,

τονίζοντας ότι «δεν μπορεί η

σχολική γνώση να σταματά

αιώνες πίσω», σημειώνοντας

ότι οι γνώσεις στη Φυσική

έχουν σταματήσει στο 1830!

Συντονιστής εκδήλωσης ήταν

ο Παναγιώτης Φιλντίσης, Φυσικός,

Α’ αντιπρόεδρος της

Ένωσης Ελλήνων Φυσικών.

Καθ’ όλη τη διάρκεια του διημέρου

20ου Forum Ανάπτυξης,

στο εκθεσιακό του

τμήμα, γινόταν επίδειξη πειραμάτων

ηλεκτρισμού - μαγνητισμού

- ηλεκτρομαγνητισμού

από τους φυσικούς

Γιώργο Μποτσάκη, Γιώργο

Ράπτη, Θόδωρο Φιλιππάκη

και Νίκο Ξανθόπουλο υπό

τον γενικό τίτλο «Η Φυσική

μαγεύει εξελίσσει και αναθεωρεί».

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!