Robust Arkitektur (pdf) - Kunstakademiets Arkitektskole

Orange
Loungeområde med slogans
2003
Foto: Orange
nærmere over det. Der er tale om principper, der stammer fra en helt anden kultur,
og som er importeret til en ny kontekst som løsrevne fragmenter. Det er svært at
forholde sig til disse principper, når man ikke kender baggrund for dem og dermed er
inde i den særlige livsopfattelse, som principperne repræsenterer. Det virker ikke til,
at de har haft kraft til at skabe betydning i organisationens hverdag. De har været
der som en slags tomme elementer. Tomme, fordi man med en dansk baggrund
ikke har haft nøglen til at afkode deres betydning. De har derfor primært været
dekorative elementer, som man uden videre har kunnet erstatte af andre elementer,
uden at medarbejderne har oplevet den store forandring. Helt anderledes forholder
det sig med den commitment-væg, som var en del af Oranges indretning. Den kan
alle de af de tidligere Orange-medarbejdere, som jeg talte med, huske. Den har
fungeret som et samlende element i organisationen, et symbol på den særlige
identitet i Orange, som organisationens medarbejdere havde tilsluttet sig ved at
sætte deres underskrift på væggen. Derfor bliver overmalingen af væggen ved
Telias overtagelse en nødvendig overgangsrite, som symboliserer overgangen til
en ny organisation med nye værdier og en ny identitet. Historien om commitmentvæggen
lever imidlertid videre blandt de medarbejdere i Telia, som før arbejdede
i Orange. Dette kan måske skyldes, at væggen kun blev overmalet. Den blev ikke
erstattet af et nyt tiltag, som kunne samle medarbejderne om en række nye værdier.
Derfor er den nu et stærkt billede hos nogle medarbejdere på, hvordan det var før
i tiden. En af de medarbejdere, som sad i bygningen i Orange-tiden, beskriver det
således:
”man var i det hele taget bedre til branding, og man var bedre til at bruge bygningen
aktivt, som en del af brandet. Så man havde fundet en række ord – nøgleord – som
ligesom skulle understøtte brandet – nogle ord der var fundet i samarbejde med
medarbejderne. De var enormt gode til at inddrage folk i hele det her brand-setup.
Og de ord stod så mange steder rundt omkring, så man ligesom hele tiden blev
inddraget i, hvad er Orange, og det bidrog bygningen ligesom til. Hvor nu har vi da
nogle store Telia billeder, men de er … altså, fordi vi kører meget på den magenta, og
ikke på ret meget andet, så er de jo sort-hvide, så den er ikke lige så … den er ikke lige
så farverig, som den var, da den var Orange. Og det er lidt ærgerligt, for bygningen
er jo meget stilren – den kunne sagtens bære det. Men det er ikke markant.” 13
107