Robust Arkitektur (pdf) - Kunstakademiets Arkitektskole

at der i storrumskontoret ikke er klare grænser mellem de enkelte medarbejderes
territorium; disse grænser skal man i fællesskab forhandle sig frem til, så der opstår
en balance mellem den enkeltes mulighed for at præge sine nære omgivelser og
hensynet til resten af kollegaerne. Hos Telia sidder medarbejderne i storrumskontorer
med cirka 60 personer i samme rum. Kontorerne er helt åbne strukturer, hvor der er
frit udsyn til alle arbejdspladser i rummet. Jeg vil i det følgende se nærmere på,
hvordan Vandflyverhangaren er indrettet. Her sidder alle medarbejderne også i det
samme lokale, men indretningen er struktureret markant anderledes end hos Telia,
hvilket giver helt andre muligheder for at skabe både fysiske og sociale rum inden
for de overordnede rammer.
Hos Telia er kontorerne bygget som fire etager lagt oven på hinanden som fire
åbne planer. Gennem panoptikonrummet er det muligt at se fra den ene etage til
den anden. På hver etage er der frit udsyn til hele det kontor, som ligger på den
pågældende etage. Sammenligner man denne opbygning med Vandflyverhangaren,
ser man en helt anden måde at arbejde med løsningen på. Her er tale om et stort
hvælvet rum, hvor alle medarbejdere sidder i det samme rum. Men i arbejdet med
indretningen har arkitekten ikke som hos Telia ønsket at åbne rummet op så meget
som muligt, man har derimod bevidst arbejdet med at inddele det store åbne lokale
i mindre enheder. Det har man gjort ved at placere fire rumlige elementer i lokalet,
som rejser sig som fire tårne af forskellig højde. Disse tårne inddeler det store
lokale i en række mindre rumlige enheder. Fra at være et stort åbent rum er lokalet
blevet en serie af mindre rum, der hænger sammen i en åben struktur. På etagerne
i de fire tårne er der indrettet mødelokaler, lounges og kontorområder. Stueplanen
bliver af tårnene inddelt i en række enheder, hvor et indeholder kantinen, et det
store møderum og resten er indrettet som kontorer. Når du står i bygningen, har du
kun udsyn til dele af det store åbne rum, men du oplever hele tiden at være en del
af en samlet struktur. Denne måde at arbejde med transparens på, hvor begrebet
ikke kun tolkes som gennemsigtighed, forstået som alles mulighed for hele tiden
at se hele strukturen, men derimod som en sammenhængende struktur bestående
af mindre rumlige enheder, åbner op for andre muligheder for at skabe fysiske og
sociale rum. Muligheder, som har stor indflydelse på dannelsen af territorier blandt
medarbejderne. En tidligere medarbejder i Cell Network beskriver det således:
163