Robust Arkitektur (pdf) - Kunstakademiets Arkitektskole

112
bliver på den måde en statisk struktur, der ikke kan møde de forandringer, som livet
fører med sig.
Nu vil jeg rette blikket mod fortællingen om pistolen. Her er der som sagt tale om en
fortælling, der først er opstået efter, at bygningen stod færdig. I deres arbejde med
at skabe bygningen har arkitekterne fokuseret på forholdet mellem bygningen og
omgivelserne og på at skabe nogle enkle rammer omkring funktionerne med fokus på
få materialer af høj kvalitet. Da Orange flyttede ind, havde de et behov for at indtage
bygningen ved at tilføje en række elementer, som havde direkte relation til deres
organisation. Denne proces blev ledet af en udenlandsk indretningsekspert. Man kan
dele de nye tiltag i to grupper: Et ekstra identitetsskabende lag, som blev lagt uden
på den eksisterende struktur (stærke farver på væggene, malede slogans, bassin
med guldfisk og commitment-væg) og en nytolkning af selve bygningsstrukturen,
som blev til fortællingen om pistolen. Det er interessant at sammenligne disse
tiltags evne til at forandre sig over tid i sammenligning med de tiltag, som er
gjort i Vandflyverhangaren. Da Telia overtog Orange i Danmark og flyttede ind i
bygningen på Holmbladsgade, var det forholdsvis nemt for dem at fjerne de ekstra
lag, som Orange havde tilføjet til bygningen. De stærke farver, slogans osv. blev
simpelthen malet over med Telias grå farve. I modsætning til i Vandflyverhangaren,
hvor det er meget vanskeligt at ændre på de særlige identitetsskabende tiltag, som
Cell Network havde skabt i samarbejde med arkitekten, kunne det hos Telia klares
over en nat. I de samtaler, som jeg har haft med Telias medarbejdere, beskriver de
overmalingerne som en vigtig overgang fra den ene organisation til den anden.
Nogle føler måske, at den tidligere organisation var mere livlig og farverig, men de
kan godt se behovet for at opbygge en ny identitet på stedet. Der er forskel på, hvor
stærkt de forskellige tiltag står i medarbejdernes bevidsthed. Det virker som om, at
de tiltag, som knyttede sig tættest på hverdagen og krævede en direkte medvirken
fra medarbejderne, er dem, som står stærkest i erindringen, her er eksemplet
commitment-væggen. Det tiltag, som har overlevet overgangen fra Orange til Telia,
er fortællingen om pistolen. Det kan være udtryk for flere ting. Dels er fortællingen
ikke så direkte knyttet til Orange som de andre tiltag. Den er et udtryk for et mere
generelt forhold mellem bygningens særlige form og organisationen. Derfor har
fortællingen også kunne finde indpas i den nye organisation. Dels at fortællingen
om pistolen stadig lever videre i den nye organisation, hvilket kan være den styrke,