Robust Arkitektur (pdf) - Kunstakademiets Arkitektskole
Robust Arkitektur (pdf) - Kunstakademiets Arkitektskole
Robust Arkitektur (pdf) - Kunstakademiets Arkitektskole
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Telia, snit<br />
Snit som viser placering af skabe mellem<br />
enhederne.<br />
Tegning: Ulrik Stylsvig Madsen (ud fra<br />
tegninger fra KHR)<br />
fænomen, som kan ændres og udvikles over tid. Kulturen skaber rammerne for den<br />
måde, man kommunikerer på inden for organisationen. Netop ønsket om at øge<br />
kommunikationen mellem medarbejderne er et af de argumenter, man ofte hører<br />
virksomhederne anvender, når de skal begrunde ønsket om at flytte medarbejderne<br />
i storrumskontorer. Jeg vil argumentere for, at storrumskontoret ikke nødvendigvis<br />
øger kommunikationen mellem medarbejderne, det modsatte er faktisk tilfældet.<br />
Derved opstår der en kløft mellem den måde, kontoret bliver italesat på (dets<br />
funktion som et ikon på kulturen på stedet), og den måde, hvorpå det rent faktisk<br />
fungerer på i dagligdagen (det felt af muligheder, som de fysiske rammer skaber).<br />
Individets territorium<br />
I de to måneder, hvor jeg sad og observerede hos Telia, havde jeg den samme plads<br />
hos internetteamet på anden sal i bygningen. Som jeg har beskrevet tidligere,<br />
sidder de fleste af medarbejderne i den samme type kontor. Hele den sydvestlige<br />
del af bygningen er indrettet som store åbne rum, et på hver af de fem etager. Disse<br />
storrumskontorer er inddelt i mindre enheder ved hjælp af skabe, som er placeret<br />
vinkelret på facaden og derved inddeler det aflange rum i mindre afsnit. I det kontor,<br />
som jeg sad i, er der otte enheder, hver med otte arbejdspladser. Det vil sige, at der<br />
til daglig er et sted mellem 50 – 64 personer i det samme lokale. De skabe, som<br />
inddeler lokalet i mindre enheder, har en højde på 110 cm. Det betyder, at man,<br />
når man står op, frit kan se ud over hele lokalet. Sidder man ned, kan man ikke se<br />
skrivebordene i de andre enheder, men kun ansigterne på de personer, som sidder<br />
ved dem. Hvert team i organisationen sidder samlet i en enhed. Er teamet større<br />
end otte personer, fordeler de sig over flere enheder. Mindre teams deles om en<br />
enhed. Internetteamet, hvor jeg sad, bestod af fem mennesker; derfor var der flere<br />
af skrivebordene, som stod ledige, og det var en af grundene til, at jeg kom til at<br />
sidde der.<br />
121