Employer Branding - Kommunikationsforum

Kapitel 8
Nej, det kan de ikke. Det kræver, at du kan lide at snakke med mennesker og omgås andre mennesker og have
omsorg for andre mennesker. Og hvis man ikke har det.. man kan altid lære, men du kan ikke lære at være
omsorgsfuld, hvis du ikke har det i dig. Du kan heller ikke lære det der, at have den omgang med andre
mennesker, hvis ikke de befaler dig 468.
Vores interviewpersoner havde alle en holdning til, at det at være SOSU-assistent kræver noget
særligt, og det er således ikke alle og enhver, der vil kunne udfylde rollen som SOSU-assistent 469. N1
understreger, at der på et sygehus kan opstå akutte situationer, som man skal være i stand til at tackle,
hvilket vi også ved fra vores viden om den offentlige sektors produkt, der er komplekst og ofte handler
om mennesker (jf. 5.2). I den forbindelse nævner N1, at man er nødt til at tage patienterne for det, de
er 470. Flere af interviewpersonerne udtaler samtidig, at de trives ved, at tempoet på et hospital ind
imellem er højt og adrenalinen pumper, når der opstår en akut situation 471. N2 omtaler dette som et
flow, mens N1 påpeger, at der aldrig er to dage, der er ens, og der kommer hele tiden nye patienter 472.
Da vi spurgte interviewpersonerne, hvorfor de havde valgt deres job, svarede N1, at hun har valgt det
på grund af fagområdet, og fordi hun gerne ville prøve noget andet end hjemmeplejen 473. N3 ville
gerne arbejde med et andet speciale, end hun gjorde tidligere og hun uddyber med, at hun heller ikke
har valgt det sygehus, der ligger tættest på hendes bopæl 474. N4 har heller ikke valgt det sygehus, der
lå tættest på, og hun blev tiltrukket af jobbet, fordi det lød spændende, og hun fik et indtryk af, at der
blev tilbudt mange kurser 475. Vi kan heraf konstatere, at hypotesen, om at SOSU-assistenter vælger job
ud fra fagområde (jf. 7.3.1), er gældende for de flestes vedkommende.
Kultur
Som nævnt i afgrænsningen i afsnit 1.5 har vi valgt at afgrænse os fra en dybdegående kulturanalyse,
men vi vil dog fremhæve enkelte elementer, som hjælper til at forstå, hvordan kulturen er blandt
SOSU-assistenter. Alle fire interviewpersoner føler, at de er respekteret af deres kollegaer, og ligeledes
betyder kollegaerne meget for alle 476. N2, som beskriver sig selv som tryghedsnarkoman, fortæller, at
kollegaerne for hende er en væsentlig årsag til, at hun ikke har skiftet arbejde på trods af mange
overvejelser om at gøre det 477. Dette viser, at det sociale behov er vigtigt for N2, og samtidig stemmer
det overens med Herzbergs vedligeholdelsesfaktorer, hvor gode relationer til kollegaer er nødvendigt
468 Bilag 15b, 07.40 min
469 Bilag 16a, p. 1; 16b, p. 2; 16c, p. 1; 16d, p. 1
470 Bilag 16a, p. 1
471 Bilag 16a, p. 2; 16b, p. 1
472 Bilag 16a, p. 1
473 Bilag 16a, p. 1
474 Bilag 16c, p. 1; 16d, p. 1
475 Bilag 16d, p. 2
476 Bilag 16a, p. 2; 16b, p. 2; 16c, p. 2; 16d, p. 2
477 Bilag 16b, p. 2
100