Employer Branding - Kommunikationsforum

Region Midtjylland og konteksten i guiden til SOSU-assistenteleverne) 380, hvortil vi fortrinsvist
formulerede åbne spørgsmål, og undervejs stillede vi uddybende spørgsmål til de svar, vi fandt
Kapitel 7
interessante for vores analyse. At vide hvilke svar der skal forfølges, kræver, ifølge Kvale, viden om og
interesse for emnet 381, hvor vi således kan henvise til vores forundersøgelse, som gjorde det muligt at
udarbejde relevante spørgsmål til guiderne. Forundersøgelserne og de enkelte interviewguides vil vi
uddybe nærmere i de kommende afsnit.
7.2 Undersøgelse 1
Undersøgelse 1 tager udgangspunkt i arbejdsspørgsmål 4a, som repræsenterer den øverste stjerne i
analysemodellen i kapitel 6, hvor vi spørger om, hvordan Region Midtjylland ønsker at fremstå som
arbejdsplads. Fokus i denne undersøgelse er således Region Midtjyllands employer brandingstrategi
og ligeledes regionens tilgang til brandingprocessen. Inden den egentlige undersøgelse, som bidrager
til vores datagrundlag, havde vi en indledende kontakt med Region Midtjylland, som vi her betegner
som vores forundersøgelse.
7.2.1 Forundersøgelse
For at skabe et indblik i Region Midtjyllands problemstilling på SOSU-området holdte vi et møde med
vores kontaktpersoner fra HR-afdelingen og Kommunikationsafdelingen, og samtidig kommunikerede
vi på e-mail, hvor vi blandt andet fik udleveret en række referater 382 fra de seneste møder i
arbejdsgruppen for SOSU-området. Med udgangspunkt heri, samt Region Midtjyllands hjemmeside,
skabte vi os en viden, som bidrog til en god forberedelse af det kvalitative interview, som vi foretog
med repræsentanterne fra HR-afdelingen og Kommunikationsafdelingen.
7.2.2 Region Midtjylland
Formålet med undersøgelsen af Region Midtjylland var at få uddybet de områder, vi havde fået
kendskab til i forundersøgelsen, som blandt andet deres arbejde med employer branding. Ligeledes
var det vigtigt at få fastlagt målet med at sætte fokus på SOSU-området og samtidig at afklare
regionens vision, og hvilke værdier de ønsker, der skal afspejle jobbet som SOSU-assistent. I henhold
til vores model ville vi samtidig afklare, om Region Midtjylland oplever om, der bør tages forbehold i
forhold til at arbejde med employer branding i en offentlig kontekst.
Forundersøgelsen gav os en klar forståelse af, at både HR-afdelingen og kommunikationsafdelingen er
involveret i arbejdet med employer branding, og derfor valgte vi at have en repræsentant fra begge
380 Se evt. bilag 14 og 18
381 Op.cit., p. 136
382 Bilag 4
79