Employer Branding - Kommunikationsforum

Kapitel 8
således ikke en ”drømme-region”, men snarere et drømmejob. Det er ligeledes i uoverensstemmelse
med Region Midtjyllands strategi om at brande sig som region gennem et fælles visuelt udtryk (jf.
8.1.1). Vi vurderer hermed, at det er en udfordrende opgave at tiltrække eleverne til regionen ud fra at
fremstille regionen som et samlet brand, derimod vurderer vi at, SOSU-assistenteleverne lettere vil
blive tiltrukket, hvis jobbet som SOSU-assistent sættes i fokus. Dette aspekt vil vi uddybe nærmere i
kapitel 9.
E4 overvejer at starte hos et vikarbureau, når hun er færdiguddannet for at finde ud af, hvor hun helst
vil arbejde, hvilket viser, at hun er bevidst om, at der er mange muligheder. Det faktum er et væsentligt
konkurrenceparameter for Region Midtjylland, da for eksempel E4 i første omgang ikke ønsker
fastansættelse et bestemt sted og derfor heller ikke nødvendigvis i Region Midtjylland. Samtidig viser
undersøgelser, foretaget af Arbejderbevægelsens Erhvervsråd og HK, at antallet af vikaransatte og
vikarbureauer er steget markant 575. Undersøgelserne viser dog ikke specifikt, hvordan det ser ud på
SOSU-området i Region Midtjylland, men vi finder alligevel stigningen af vikaransatte interessant.
Ligeledes er den private sektor en væsentlig konkurrent, idet for eksempel E3 godt kunne finde på at
vælge den private sektor, hvis lønningerne er højere (jf. 8.3.2). Det var imidlertid ikke alle, der havde
et ønske om at arbejde i den private sektor, men resultatet af analysen giver dog alligevel en indikation
om, at der er flere konkurrenter, som Region Midtjylland skal være opmærksomme på i det videre
forløb i brandingprocessen.
Vi så i analysen af nuværende SOSU-assistenter og SOSU-assistenteleverne, at der er forskellige
holdninger til arbejdstiderne afhængig af, hvilket stadie i livet eleverne befinder sig på. Region
Midtjylland bør være opmærksom på specielt de yngre nyuddannede (fx E1), som kan være indstillet
på, at arbejdstiderne er skiftende, men at de som N2 eventuelt vil ændre holdning, når de får familie
(jf. 8.3.2; 8.2.1). Det er vigtigt, at Region Midtjylland således tiltrækker de medarbejdere, der er
indstillet på disse skæve arbejdstider og derved skaber det rette match.
8.5 Opsummering
Vores undersøgelse og analyse har bidraget med mange interessante resultater, og vi har gennem
vores kvalitative interviews med både Region Midtjylland, nuværende SOSU-assistenter og SOSU-
assistenteleverne fået besvaret vores tre arbejdsspørgsmål fra undersøgelsen. Derudover har vi i
højere eller mindre grad fået bekræftet vores hypoteser fra spørgeskemaundersøgelsen og samtidig
har vi besvaret arbejdsspørgsmål 4 og 5.
575 Arbejderbevægelsens Erhvervsråd og HK, 2007; Ritzau i; Erhverv På Nettet, 12-08-2008
120