Employer Branding - Kommunikationsforum

More documents

Recommendations

Info

Anbefalinger til jobbrandingprocessen I det følgende vil vi præsentere en revideret udgave af analysemodellen fra kapitel 6, hvor Kapitel 10 brandingprocessen er tilpasset vores gapanalyse, som medførte en ny viden om jobbranding. Med udgangspunkt i jobbrandfundamentet, som afspejler jobbets værdier frem for regionens, anskuer vi den efterfølgende jobbrandingproces som: Figur 9.2 – Revideret analysemodel for jobbranding i en offentlig kontekst. Egen tilvirkning. 133
Modellens elementer uddybes i det følgende. Kapitel 10 Match På baggrund af jobbrandfundamentet og karakteristikaene for hospitalsansatte SOSU-assistenter, som holder potentielle medarbejderes forventninger for øje, bliver der skabt et match gennem symbolske og funktionelle fordele, hvor vi konstaterede, at de symbolske er de mest motiverende. Det er ligeledes her, der skabes et tilhørsforhold til jobbet, som er individuelt afhængigt af, hvordan potentielle medarbejdere identificerer sig i forhold til sociale grupper (jf. 4.3.3). Jobbrand Region Midtjylland skal finde en brandposition for hospitalsansatte SOSU-assistenter. Her anbefaler vi, at der gennem EVP sættes fokus på jobbets fordele, og samtidig kan brandet skabes gennem en ”recruitment story” (jf. 4.4.1). CPSs vil, ifølge van Riel, ligeledes kunne anvendes til at opbygge et strategisk værdigrundlag (jf. 3.1). Der skal være et fælles grundlag for alle hospitalsansatte SOSU- assistenter i Region Midtjylland, hvor vi anbefaler, at vægten i højere grad ligger på jobbets indhold frem for på regionens employer brand og regionens værdier. Derudover skal brandet differentiere sig fra konkurrenter såsom diverse vikarbureauer og den private sektor. Kommunikation I et corporate communication perspektiv handler det om at kommunikere og skabe relationer til stakeholdere (jf. 3.1), og vi anser de fire identificerede stakeholdere i konteksten som væsentlige grupper, Region Midtjylland skal pleje. Region Midtjylland fortæller, at de har et godt samarbejde med medierne, hvilket er essentielt i kampen om at få de gode historier om jobbet ud, og herigennem kan de forsøge at ”styre” oplysninger om jobbet. Politikerne har en væsentlig rolle og bør påvirkes i forhold til at sikre, at brandingaktiviter prioriteres. FOA er en stakeholder, der er vigtig at skabe relationer til, da fagforeningen arbejder for SOSU-assistenternes interesser og derfor også har interesse i at skabe et positivt image. Region Midtjylland har ligeledes allerede taget FOA med i processen, idet de indgår i arbejdsgruppen for SOSU-området (jf. 1.1.1). Borgerne skal have service og kvalitet, men for at ændre holdningen og vidensniveauet om SOSU-assistenters arbejde skal medarbejderne vise deres værd og fortælle aktivt om deres vigtige opgaver til borgerne og patienterne. De vigtigste kanaler i den sammenhæng er nuværende medarbejdere, og vi har fået bekræftet, at de i de fleste tilfælde taler positivt om deres arbejde og er stolte af det arbejde, de udfører. Gode ambassadører skabes gennem identifikation og tilhørsforhold (jf. 4.3.3), men idet vores analyse fandt frem til, at blandt andet N2 på grund af arbejdsforholdene ikke er stolt og ikke taler positivt om sit arbejde (jf. 8.2.1), vil det være svært at få alle medarbejdere til at være gode ambassadører for jobbet. Vi anbefaler endvidere, at 134
Page 2 and 3:
Summary In broad lines this thesis
Page 4 and 5:
Indhold 1. Introduktion ...........
Page 6:
10. Anbefalinger til jobbrandingpro
Page 9 and 10:
er dog, hvordan en offentlig organi
Page 11 and 12:
Kapitel 1 det fremtidige rekrutteri
Page 13 and 14:
Kapitel 1 samtidig vigtigt, at vi e
Page 15 and 16:
Kapitel 1 blandt andet være en ins
Page 17 and 18:
Kapitel 1 område i denne sammenhæ
Page 19 and 20:
Harboe kan de to metoder ligeledes
Page 21 and 22:
af deres forventninger, fordi de al
Page 23 and 24:
1.7 Specialets struktur Følgende f
Page 25:
Kapitel 1 Specialets kapitel 10 ind
Page 28 and 29:
Kapitel 2 Som nævnt er regionerne
Page 30 and 31:
2.3 Hvad er en SOSU-assistent? Kapi
Page 33 and 34:
Branding i et corporate communicati
Page 35 and 36:
Kapitel 3 3.1.1 Identitet og kultur
Page 37 and 38:
Kapitel 3 3.1.2 Image og omdømme S
Page 39 and 40:
Kapitel 3 Flere faktorer har betydn
Page 41 and 42:
de mange budskaber, der skal kommun
Page 43 and 44:
Figur 3.3 - Corporate Branding Tool
Page 45:
én identitet, der henvender sig ti
Page 48 and 49:
Kapitel 4 organisationens overordne
Page 50 and 51:
undersøgelser af, hvad den egentli
Page 52 and 53:
4.3 Match mellem organisation og po
Page 54 and 55:
Kapitel 4 forbindelse med organisat
Page 56 and 57:
match. På den baggrund vil vi i n
Page 58 and 59:
Kapitel 4 positioneringen af employ
Page 60:
kommunikation i organisationen med
Page 63 and 64:
Stat Marked Stat Marked Stat Marked
Page 65 and 66:
Det politiske system, og dermed den
Page 67 and 68:
nødvendighed for en offentlig orga
Page 69:
Mark Ørsten uddyber i artiklen Det
Page 72 and 73:
Der er således flere argumenter fo
Page 74 and 75:
Kapitel 6 Figur 6.1 - Teoretisk ana
Page 76:
Brand, Kommunikation, Brand Image,
Page 79 and 80:
vil vi beskrive vores analysemetode
Page 81 and 82:
analysen af svarene, der tager læn
Page 83 and 84:
afdelinger med i interviewet. Med i
Page 85 and 86: Kapitel 7 Gode kollegaer, arbejdet
Page 87 and 88: Kapitel 7 Forundersøgelsen og inte
Page 89 and 90: Kapitel 7 deres fremtidige job. De
Page 91 and 92: udarbejdelsen af meningskondenserin
Page 93: Kapitel 7 fokus på at udarbejde et
Page 96 and 97: hvilket viser, at branding af regio
Page 98 and 99: Kapitel 8 Regionen mener således,
Page 100 and 101: Kapitel 8 … vi har selvfølgelig
Page 102 and 103: Kapitel 8 8.2.1 Opfattelse af jobbe
Page 104 and 105: for at skabe tilfredshed (jf. 4.3.1
Page 106 and 107: Kapitel 8 Ansvar og udvikling i job
Page 108 and 109: Alle fire interviewpersoner tilslut
Page 110 and 111: Kapitel 8 at medierne ikke adskille
Page 112 and 113: Kapitel 8 FOA er således en stakeh
Page 114 and 115: Da udvikling, som nævnt, er en mot
Page 116 and 117: Kapitel 8 til at flytte 556, hvilke
Page 118 and 119: udsagn er vigtige i forhold til omd
Page 120 and 121: Kapitel 8 8.2.2), hvilket er i uove
Page 122 and 123: Vi vurderer, at det reelle billede
Page 124 and 125: Kapitel 8 På baggrund af gapanalys
Page 126 and 127: Jobbrandfundamentets støbning Kapi
Page 128 and 129: Figur 9.1 - Revideret jobbrandfunda
Page 130 and 131: Kapitel 9 Politikere Vi har flere s
Page 132 and 133: Kapitel 9 patienterne. Det skal dog
Page 134 and 135: Endvidere er det vigtigt at påpege
Page 138 and 139: Kapitel 10 Region Midtjyllands visu
Page 140 and 141: 137
Page 142 and 143: Kapitel 11 Jobbranding har således
Page 144 and 145: 141
Page 146 and 147: Kapitel 12 blandt andet opbygningen
Page 148 and 149: Litteraturliste Aaker, David (2002)
Page 150 and 151: Hansen i: Ørsten, Mark, Det offent
Page 152 and 153: Riel, Cees B. M. van, Defining Corp
Page 154 and 155: Statsministeriet www.stm.dk 2: http
show all

Employer Branding - Kommunikationsforum

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?