Employer Branding - Kommunikationsforum

More documents

Recommendations

Info

Kapitel 10 Region Midtjyllands visuelle udtryk danner rammen i et layout, men at det tydeligt fremgår, at det er SOSU-assistentjobbet og det faglige, der er budskabet. Jobbrand image Kommunikationen af jobbrandidentiteten er, ifølge Fombrun, med til at påvirke det image, der skabes af omverdenen (jf. 3.1.2). Det er imidlertid ikke kun eleverne, der danner et billede, men ligeledes den øvrige befolkning, hvilket er vigtigt at holde for øje. Et troværdigt brand og strategisk kommunikation vil forhåbentlig medføre et forbedret image af jobbet som SOSU-assistent, men vi er klar over, at mange faktorer spiller ind såsom W-O-M. Image bliver endvidere skabt af, hvordan medarbejderne opfatter omverdenens holdning, og jo mere attraktivt og troværdigt jobbet fremstår for omverdenen, jo større tilfredshed vil der være blandt medarbejderne (jf. 3.2.2), derfor handler det om at skabe et godt image. Image er ligeledes det, der skal tiltrække medarbejderne, og samtidig er image en del af det samlede omdømme (jf. 3.1.2). Tiltrækning Region Midtjyllands mål er at tiltrække SOSU-assistenter i fremtiden, og tiltrækning sker på baggrund af det image, der bliver dannet. Da dette dannes individuelt, er det derfor ikke hos alle SOSU- assistenteleverne, der kan findes et match. Omdømme Tiltrækning er et kortsigtet mål, mens et bedre omdømme er det mere langsigtede mål. Det er vigtigt at erkende de mange stakeholdere, der har indflydelse på omdømme i en offentlig sektor, derfor anbefaler vi, at tage en corporate communication tilgang, hvor der arbejdes strategisk med kommunikation og med at forbedre omdømmet. Evaluering Alle kommunikative tiltag bør måles og evalueres, som også Ralf Lodberg påpeger i forhold til employer branding aktiviteter (jf. 4.1), og i den offentlige sektor er det særligt vigtigt at måle og evaluere, fordi det skal kunne dokumenteres, hvor borgernes skattekroner anvendes. Region Midtjylland bør derfor løbende evaluere processen og undersøge, hvorvidt der skabes en større attraktivitet, og om der er overensstemmelse mellem elevernes forventninger og det sande billede af jobbet som SOSU-assistent. Vi har i vores speciale sat fokus på at skabe et troværdigt billede af jobbet som SOSU-assistent med henblik på at skabe et match med SOSU-assistentelevers forventninger, men vi vurderer, at de anbefalinger vi har givet i dette kapitel kan bidrage til den samlede imagekampagne, hvor 135
Kapitel 10 målgrupperne er mangfoldige (jf. bilag 3). Som nævnt i introduktionen til specialet er den kommende imagekampagne endvidere et samarbejde mellem kommunerne og Region Midtjylland (jf. 1.1), men idet vi har afgrænset os til at fokusere på Region Midtjylland som afsender, kan vi ikke konkludere, at jobbrandfundamentets karakteristika kan anvendes for kommunalt ansatte SOSU-assistenter, men vi mener, at kommunerne samt de øvrige samarbejdspartnere vil kunne benytte vores resultater som inspiration til branding i deres respektive regi. Da vi ikke på nuværende tidspunkt kan finde litteratur om jobbranding i en offentlig kontekst, finder vi undersøgelsens resultater yderst interessante for både employer brandingteorier, men ligeledes er det essentiel viden for Region Midtjylland, som i højere grad skal tænke jobbranding end employer branding. I specialets næstsidste kapitel vil vi kort reflektere over jobbranding og de øvrige brandingformer. 136
Page 2 and 3:
Summary In broad lines this thesis
Page 4 and 5:
Indhold 1. Introduktion ...........
Page 6:
10. Anbefalinger til jobbrandingpro
Page 9 and 10:
er dog, hvordan en offentlig organi
Page 11 and 12:
Kapitel 1 det fremtidige rekrutteri
Page 13 and 14:
Kapitel 1 samtidig vigtigt, at vi e
Page 15 and 16:
Kapitel 1 blandt andet være en ins
Page 17 and 18:
Kapitel 1 område i denne sammenhæ
Page 19 and 20:
Harboe kan de to metoder ligeledes
Page 21 and 22:
af deres forventninger, fordi de al
Page 23 and 24:
1.7 Specialets struktur Følgende f
Page 25:
Kapitel 1 Specialets kapitel 10 ind
Page 28 and 29:
Kapitel 2 Som nævnt er regionerne
Page 30 and 31:
2.3 Hvad er en SOSU-assistent? Kapi
Page 33 and 34:
Branding i et corporate communicati
Page 35 and 36:
Kapitel 3 3.1.1 Identitet og kultur
Page 37 and 38:
Kapitel 3 3.1.2 Image og omdømme S
Page 39 and 40:
Kapitel 3 Flere faktorer har betydn
Page 41 and 42:
de mange budskaber, der skal kommun
Page 43 and 44:
Figur 3.3 - Corporate Branding Tool
Page 45:
én identitet, der henvender sig ti
Page 48 and 49:
Kapitel 4 organisationens overordne
Page 50 and 51:
undersøgelser af, hvad den egentli
Page 52 and 53:
4.3 Match mellem organisation og po
Page 54 and 55:
Kapitel 4 forbindelse med organisat
Page 56 and 57:
match. På den baggrund vil vi i n
Page 58 and 59:
Kapitel 4 positioneringen af employ
Page 60:
kommunikation i organisationen med
Page 63 and 64:
Stat Marked Stat Marked Stat Marked
Page 65 and 66:
Det politiske system, og dermed den
Page 67 and 68:
nødvendighed for en offentlig orga
Page 69:
Mark Ørsten uddyber i artiklen Det
Page 72 and 73:
Der er således flere argumenter fo
Page 74 and 75:
Kapitel 6 Figur 6.1 - Teoretisk ana
Page 76:
Brand, Kommunikation, Brand Image,
Page 79 and 80:
vil vi beskrive vores analysemetode
Page 81 and 82:
analysen af svarene, der tager læn
Page 83 and 84:
afdelinger med i interviewet. Med i
Page 85 and 86:
Kapitel 7 Gode kollegaer, arbejdet
Page 87 and 88: Kapitel 7 Forundersøgelsen og inte
Page 89 and 90: Kapitel 7 deres fremtidige job. De
Page 91 and 92: udarbejdelsen af meningskondenserin
Page 93: Kapitel 7 fokus på at udarbejde et
Page 96 and 97: hvilket viser, at branding af regio
Page 98 and 99: Kapitel 8 Regionen mener således,
Page 100 and 101: Kapitel 8 … vi har selvfølgelig
Page 102 and 103: Kapitel 8 8.2.1 Opfattelse af jobbe
Page 104 and 105: for at skabe tilfredshed (jf. 4.3.1
Page 106 and 107: Kapitel 8 Ansvar og udvikling i job
Page 108 and 109: Alle fire interviewpersoner tilslut
Page 110 and 111: Kapitel 8 at medierne ikke adskille
Page 112 and 113: Kapitel 8 FOA er således en stakeh
Page 114 and 115: Da udvikling, som nævnt, er en mot
Page 116 and 117: Kapitel 8 til at flytte 556, hvilke
Page 118 and 119: udsagn er vigtige i forhold til omd
Page 120 and 121: Kapitel 8 8.2.2), hvilket er i uove
Page 122 and 123: Vi vurderer, at det reelle billede
Page 124 and 125: Kapitel 8 På baggrund af gapanalys
Page 126 and 127: Jobbrandfundamentets støbning Kapi
Page 128 and 129: Figur 9.1 - Revideret jobbrandfunda
Page 130 and 131: Kapitel 9 Politikere Vi har flere s
Page 132 and 133: Kapitel 9 patienterne. Det skal dog
Page 134 and 135: Endvidere er det vigtigt at påpege
Page 136 and 137: Anbefalinger til jobbrandingprocess
Page 140 and 141: 137
Page 142 and 143: Kapitel 11 Jobbranding har således
Page 144 and 145: 141
Page 146 and 147: Kapitel 12 blandt andet opbygningen
Page 148 and 149: Litteraturliste Aaker, David (2002)
Page 150 and 151: Hansen i: Ørsten, Mark, Det offent
Page 152 and 153: Riel, Cees B. M. van, Defining Corp
Page 154 and 155: Statsministeriet www.stm.dk 2: http
show all

Employer Branding - Kommunikationsforum

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?