Employer Branding - Kommunikationsforum

Alle fire interviewpersoner tilslutter sig, at det har betydning, hvordan de som SOSU-assistenter
Kapitel 8
omtaler jobbet overfor andre. Alle fire kunne finde på at tale negativt om arbejdet, men N1, N3 og N4
taler oftest positivt om jobbet 508, hvilket bekræfter spørgeskemaundersøgelsens resultater om, at
næsten alle oftest taler positivt om jobbet 509. N2 fortæller dog, at hun ikke altid taler positivt, hvilket
skyldes, at hun er utilfreds med arbejdsforholdene og lønnen, som ikke svarer til jobbets krav 510. N2’s
adfærd og holdninger til jobbet påvirker det billede, der skabes udadtil, idet van Riel og Cornelissen
mener, at corporate identity skabes igennem blandt andet adfærd (jf. 3.1.2).
8.2.2 Tilhørsforhold til Region Midtjylland
Teorien om employer branding førte til arbejdsspørgsmål 6, hvor vi ønsker at undersøge, hvilken rolle
regionen skal tildeles i brandingen af jobbet (jf. 6.2). Forundersøgelsen resulterede i, at vi kunne
opstille en hypotese om, at SOSU-assistenter i højere grad ser deres afdeling og sygehuset som deres
arbejdsplads frem for Region Midtjylland (jf. 7.3.1), og vi har efterfølgende i interviewundersøgelsen af
nuværende SOSU-assistenter forsøgt at søge svar på, om dette var tilfældet. N2 og N4 betragter ikke
Region Midtjylland som deres arbejdsplads, og N4 fortæller:
Jeg ved jo godt, at det er det, men nej, jeg føler det ikke, for mig er det noget, der svæver langt ude, som jeg ikke
rigtig ved, hvad er, jeg kan heller ikke sætte ansigter… nej, jeg føler ikke, jeg har kontakt med Region
Midtjylland på den måde 511.
Derimod betragter N1 regionen som sin arbejdsplads, men hun føler ikke et tilhørsforhold til regionen,
det gør hun derimod til afdelingen og sygehuset 512. Flere af interviewpersonerne benævner deres
sygehus ved den gamle betegnelse (fx Kommunehospitalet og Randers Centralsygehus), og N3
forklarer, at hun bruger den gamle betegnelse, fordi hun på denne måde er sikker på, at folk forstår,
hvad hun mener 513.
Forundersøgelsen viste, at kun en tredjedel af respondenterne kendte Region Midtjyllands værdier,
som regionen har bygget deres personalepolitik op omkring 514. Af de fire interviewpersoner var det
kun N1, der havde kendskab til de tre værdier dialog, dristighed og dygtighed 515. Hun har, da hun
startede i hendes nuværende stilling, været på et introduktionskursus, hvor værdierne blev
508 Bilag 16a, p. 2; 16c, p. 2; 16d, p. 3
509 Bilag 13
510 Bilag 16b, pp. 1-2
511 Bilag 15d, 25.19 min
512 Bilag 16a, p. 2
513 Bilag 16a, p. 2; 16c, p. 2
514 Bilag 13
515 Bilag 16a, p. 2
105